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职业项目经理管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，

进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行

为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益

地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职

从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。

第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人

委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项

目施工的最高项目管理者。

第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执

业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项

目经理工作的人员。

第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项

目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管

理。

第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度

之一。在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法

规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负

责制管理办法》、“质量”“环境”“职业安全健康”管理体系文

件和其它各项规章制度。

第二章工程项目分类

第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、

能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分

类，机电安装等专业参照执行。

第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将

根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计

划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。工程级别确定对照表

见表一：

第三章项目经理的责、权、利

第八条项目经理的职责

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、

方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合

法权益；

2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责

任书》的标准版本见附件1)规定的各事项；

3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合

同的签订：

4、组织编制项目施工组织设计；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、

以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规

定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件；

7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种

问题；

8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责

任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位

以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁；

9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目

管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及

时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；

10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理

好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导

致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作；

11、负责对分承包队伍的管理、考核，并与经济利益挂钩；

12、有对青年人才的培养和引导的责任，协助配合上级主管

单位(部门)落实青年人才的培养措施；

13、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料

的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。

第九条项目经理的权力

1、经授权组建项目经理部，并按照合同要求确定项目经理

部的组织结构，选择和聘任项目管理人员；

2、按照公司项目管理要求，制订、调整项目管理人员的职

责、考核、评价和奖惩；

3、在公司财务制度规定的范围内，在企业法定代表人授权

和核定的范围内根据施工项目管理的需要，决定资金的投入和使

用、管理费的支出和使用，决定项目经理部其它人员的计酬办法，

并可在项目管理的实施过程中，根据项目管理需要增加或减少项

目管理人员；

4、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使

采购权；

5、根据企业法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用

作业队伍；

6、主持项目经理