2023年电工主管年终总结.pdf

2023年电工主管年终总结

电工主管年终总结1

作为输电工区电工主管，20xx年在本部门管理工作中，

本着端正的工作看法，本着实事求是的看法，为线路工作做

了一些工作，现将本人在20xx年工作中通过自己建立和依

据自己完全思索提倡所做的，自认为有肯定创建性和特色的

主要工作和今后一段时期(包含20xx年)线路管理工作的思

路和措施汇报如下：

一、基础管理方面

1、工区台帐一体化：原来的台帐建帐方式是以班组为

单位建设，局和部门没有详细的要求和规定，班组依据自己

的习惯和方式进行建帐，台帐建立后始终无法完善，表现在

基础资料不全，查找资料不便利，运用率较低。我于20xx

年7月就任工区主管，20xx年9月份提出了工区统一建帐的

思路，并制定了详细的实施方法，各班组按统一的要求进行

建帐，到20xx年4月份，台帐进入好用，效果良好。

2、考核制度规范化：由我详细制定工区考核制度，并

明确制度上规定的任何条款一经违反必需执行，制度上未明

确的不得实行经济考核但可作必要的指责，依据找职工谈话

征求看法，这一点得到了一样的赞同;工区领导带头仔细执

行制度，工区领导不得随意考核员工，也不得随意不考核员

工和自己，使整个工区考核制度执行状况很好;考核制度依

据局和本部门的发展要求不断更新。

3、专项管理网络化：除了行政关系的管理工作，还有

一些专项工作，依据工区和班组员工的特长，形成一些特定

的网络进行管理，弥补行政管理，如台帐管理，指定一级管

理、二级管理、三级管理员，网络独立，这是行政上无法很

好实现的。如现场培训，班组微机培训等，依据各班组状况，

建立特定的网络进行网络管理。

4、班组资料微机化：从20xx年4月1日起，班组资料

实现了全部微机化管理，全部的记录、资料都由微机实现。

5、监督工作常常化：20xx年4月中旬，工区成立了督

查组，负责对工区的各项工作进行平安和质量检查，对检查

不合格的工作按制度进行肃穆处理，有效解决了工作质量不

高、工作不负责的问题。

二、现场管理工作

现场管理方面，依据工区领导分工原则，详细由副主管

贺永兴负责，我在现场管理方面所做主要工作有：

1、规范线路巡察记录：亲自参加修改和确定线路巡察

记录，统一采纳标准报表;这既是一个记录表格，也是一份

巡察标准，巡察人员按规定巡察和记录，除阅历问题无法解

决外，工作就不会漏项，可达巡察的预期目的。

2、规范现场接地运用登记表：亲自制定现场接地线运

用登记表，对登记表的运用方法和运用要求作了详细的文字

规定，这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。

3、修改作业预案：原作业预案名存实无，工作量大，

内容不完整，好用性较低。我制定了预案的标准格式，抽调

工区四名现场工作阅历丰富的员工按要求进行修改，新的预

案符合工作实际，较大程度地提高了工作效率，在提高了质

量的前提下，平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两

天锐减至一个小时;规范工作总结，确定总结格式，使总结

工作由原来的一至两天锐减至2个小时内;制定标准化的危

急点措施，使制定危急点的时间大大缩短了数倍。

4、调整线路巡察方式：原线路巡察实行集中巡察的方

式进行，优点是便于员工对全部线路熟识，便于特别巡察、

事故和障碍巡察中提高工作效率，缺点是线路责任人无法履

行职责，对责任现场不完全熟识。由我提出详细的调整方式，

经征求部分职工看法，均获得认同后，明确从20xx年起正

式实施，每个班员有特定的管辖责任段，正常巡察按责任段

进行，班长限制本班管辖线路的重点段，工区限制全部管辖

线路的重点段，三级管理，确保质量。

三、工作中的不足

通过一年的努力，抓科学管理线路工区在综合管理和班

组管理方面在原基础上有了较大幅度的提高，抓教化培训员

工整体素养有所提高，抓大修技改设备健康水平得到了提高，

抓现场平安平安基础得到了夯实，抓现场线路防火、防汛、

防雷基础得到了夯实。但本人在工作仍存在工作不足之处，

主要表现在：

1、乐观形势下警惕性有所放松。本人常常性找员工谈