原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要
随着金融体制，商业银行综合化、集团化经营战略转型步伐加快，本文通过查找参考文献和资料等途径，以兴业银行并购联华信托为切入点，先运用并购的相关理论对兴业银行并购联华信托的并购动机进行了分析，并在此基础上，通过事件研究法和财务比率法对兴业银行并购联华信托的短期和长期绩效进行了研究，最后得出了此次并购为并购双方创造了价值，产生了正效应，是一次成功的并购活动，此次并购活动兴业银行进一步加快综合化经营步伐，提升其核心竞争力，并由此得出了银行并购活动的启示。
关键词:兴业银行；银信并购；案例分析
随着金融市场的不断发展，金融机构由单一业务经营逐渐向综合化、集团化经营发展，其中，并购方
文档评论（0）