海尔的国际化生产战略.ppt

海尔的国际化生产战略请选择合适的跨国公司投资理论来分析海尔的国际化生产战略海尔的国际化生产战略主要遵循着产品生命周期理论、内部化理论以及国际生产折衷理论。以下来进行具体分析：一、产品生命周期理论产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农（1931—）于1966年在其《产品周期中的国际投资和国际贸易》一文中首次提出的。弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段、产品标准化阶段。海尔生产战略按产品生命周期理论来划分，主要有两个阶段第一阶段是1984—1998年属于产品标准化阶段，主要是接受发达国家已进行标准化生产的产品或技术。如在1984年引进德国利勃尔四星电冰箱生产线，直接引进了国外的先进技术，此时不得不屈服于先进国家的所有权优势，故该阶段主要处于产品标准化阶段。二、内部化理论产生于20世纪70年代中期，主要的代表人物有英国里丁大学学者巴克利（PeterJ.Buckley）、卡森（MarkO.Casson），加拿大学者拉格曼（AllanM.Rugman）。内部化理论是指跨国公司内部建立市场的过程，以企业的内部化代替外部市场，从而解决由于市场不完整性而带来的中间产品不能保证供应和交换正常进行的问题。海尔在1996年6月在印尼成立海尔莎保罗有限公司；在1997年在菲律宾成立了海尔-LKG电器有限公司，在马来西亚组建了海尔工业有限公司等，以此来实现相关产品的内部化生产，最大限度是降低了交易成本，获得了内部化优势。三、国际生产折衷理论产生时间于1977年，代表人物是英国经济学家约翰·邓宁（JohnH.Dunning）。一国企业从事对外直接投资，主要由三个基本因素（优势要素）所决定，包括所有权优势、内部化优势和区位优势，即著名的“所有权—内部化—区位”理论模式（OIL模式）。海尔在第二阶段1998年至今的发展，先是去了技术、管理综合能力较低的印度尼西亚、菲律宾进行跨国生产与销售，通过内部化的生产，来维持所有权优势，并获得了当地低成本劳动力的区位优势，使得海尔不断的壮大，并在1999年4月以后，随着海尔的技术、管理和资金等所有权优势的不断增加，先后在美国、日本等发达国家建立生产基地，并对全球家电巨头发起了冲击。补充资料：海尔国际化战略中的国际化的原则（一）流程再造化从1999年开始，海尔进行了“以信息流为中心，带动企业业务流程再造”的革命，形成企业内外部网络相连的结构，实现了与用户的零距离。在组织结构上，改变了以往不利于沟通的金字塔式垂直结构，形成了以定单为中心、以市场链为纽带的扁平式结构，提高了企业对市场的反应速度，增强了组织的柔性。海尔通过业务流程再造与国际化企业进一步接轨，在企业里实行市场链机制，强调每一个人都是一个创新源头，每个人可以从企业获取资源，然后以自己的创新精神使企业增值，个人从增值部分获取收益。（二）结构网络化海尔在全球主要经济区域搭建了有竞争力的贸易网络、设计网络、制造网络和营销网络，铸起了国际化企业发展的框架。（三）竞争全球化以上述“两化”为基础，海尔产品已进入世界160多个国家和地区，并且在很多地方成为当地的主流品牌。海尔产品的质量和信誉已经征服了世界上最为挑剔的消费者，在世界范围内获得了广泛的美誉。