你与高效财务总监之间只差三项能力-【2017-2018最新会计实务】.docVIP

2017-2018年度会计实操优秀获奖文档首发！

你与高效财务总监之间只差三项能力【2017-2018最新会计实务】

【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】导读:最主要的原因是专业能力、学习能力、决策能力三项能力之间的差异,这也是在认识多位高效率的财务工作者之后的总结

前面的话

常常要与很多财务人员打交道,有些人效率很高解决问题很快,也有人会更低效些.这之间的原因在哪呢?

最近有两个项目在同时推进,都涉及财务会计科目和业务流程梳理.因为都有参与,对两个项目情况多少都有一些了解.一个是海外工厂,因为多种原因,在整理会计科目上花费了大量时间,项目组成员很辛苦常常加班.另一个是项目是国内公司,因为差异较少梳理很快,一轮项目组内部讨论加一轮整体讨论基本就搞定了.不考虑项目其他工作任务,单只看科目梳理,所花时间差别还真是挺大.最主要的原因当然是两个项目本身难易程度不一样,国外项目原有核算方法与国内有较大差异,在进行科目梳理的过程中,需要花更多的时间了解业务场景,再加上语言障碍大大增加了沟通成本.

但这却让我想起了之前在金蝶时实施的两个集团项目(姑且就叫做A项\B项目),一样的实施团队,同样是用EAS系统,偏偏是公司规模更大业务更复杂的A项目按时结束,反而是业务简单公司较少的B项目耗费了更多的时间和精力.项目实施结束后,针对两个项目做对比分析,发现最主要