制药企业成本管理的主要问题和对策.pptxVIP

制药企业成本管理的主要问题和对策汇报人：2024-01-13

引言制药企业成本管理的主要问题对策一：加强原材料成本控制对策二：完善生产成本核算体系对策三：加大研发成本投入对策四：优化销售费用结构

引言01

制药行业现状及发展趋势随着医疗技术的不断进步和市场需求的变化，制药行业正面临日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。成本管理在制药企业中的重要性有效的成本管理是制药企业保持竞争力、实现可持续发展的关键。通过降低成本、提高资源利用效率，企业可以更好地应对市场挑战，实现长期盈利。背景与意义

成本管理在制药企业中的重要性降低成本、提高盈利能力通过精细化成本管理，制药企业可以降低原材料采购、生产、销售等环节的成本，从而提高盈利能力。优化资源配置、提升运营效率合理的成本管理有助于企业优化资源配置，提高资产周转率，降低库存和应收账款等风险，进而提升运营效率。增强市场竞争力、拓展市场份额降低成本可以使得企业在定价上更具优势，从而增强市场竞争力，有利于拓展市场份额。为企业战略决策提供支持成本管理不仅关注短期内的成本降低，还应为企业长期战略决策提供支持，如新产品研发、市场拓展等。

制药企业成本管理的主要问题02

受市场供求、季节性变化、国际贸易政策等多种因素影响，原材料价格波动较大，给制药企业的成本管理带来挑战。部分制药企业在供应链管理上存在缺陷，如供应商选择不当、采购策略不合理等，导致原材料成本波动进一步加剧。原材料成本波动大供应链管理不足原材料价格不稳定

成本核算方法落后一些制药企业仍采用传统的成本核算方法，如标准成本法，无法准确反映实际生产成本，导致成本信息失真。间接费用分配不合理制药企业的间接费用占比较大，如设备折旧、人工费用等，若分配不合理，将影响产品成本的准确性。生产成本核算不准确

研发成本投入不足研发投入占比低与国际先进水平相比，我国制药企业在研发上的投入占比较低，限制了新药的研发和创新能力的提升。研发成果转化率低部分制药企业虽然有一定的研发投入，但研发成果转化率不高，未能形成有效的生产力，进一步加剧了成本管理的压力。

部分制药企业过于依赖广告宣传和促销手段，导致销售费用占比过高，影响了企业的盈利水平。营销策略不当制药企业在销售渠道管理上存在不足，如渠道选择不当、渠道冲突等，导致销售费用进一步上升。销售渠道管理不善销售费用过高

对策一：加强原材料成本控制03

设定价格预警线根据历史价格数据和市场趋势，设定合理的原材料价格预警线。预警响应措施当原材料价格触及或超过预警线时，启动相应的预警响应措施，如重新评估采购计划、寻找替代原材料等。监测市场价格波动密切关注原材料市场动态，跟踪价格波动情况，及时获取价格信息。建立原材料价格预警机制

供应商选择与管理建立供应商评估机制，选择优质供应商并加强合作，确保原材料质量和交货期的稳定性。采购方式优化根据采购需求和市场情况，灵活采用集中采购、分散采购、电子采购等方式，降低采购成本。采购合同管理规范采购合同管理流程，明确双方权责和违约责任，减少合同纠纷和损失。优化采购策略，降低采购成本

提高原材料使用效率，减少浪费优化生产工艺流程，提高生产设备的运行效率和原材料的利用率。库存管理优化建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免原材料积压和浪费。回收利用与废弃物处理加强废弃物的回收利用工作，减少废弃物排放和处理成本。同时，对于无法回收利用的废弃物，应按照环保要求进行妥善处理。生产工艺改进

对策二：完善生产成本核算体系04

标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，及时采取措施。目标成本法根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，通过设计、采购、生产等环节的协同，实现目标成本控制。作业成本法通过分析生产过程中的各项作业，将资源消耗准确地分配到产品上，提高成本计算的准确性。建立科学的成本核算方法

强化设备维护和保养建立设备维护和保养制度，确保设备处于良好状态，减少故障停机时间。加强质量监控完善质量检验制度，及时发现并处理质量问题，避免批量返工和报废。引入生产信息化系统实现生产数据的实时采集、传输和处理，提高生产过程的透明度和可控性。加强生产过程监控，降低异常成本

03引入先进技术和设备引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，降低人工成本。01优化生产流程通过工艺改进、生产线布局优化等措施，提高生产流程的顺畅度和效率。02提高员工技能加强员工培训，提高员工技能水平和操作熟练度，减少生产过程中的浪费。提高生产效率，降低单位产品成本

对策三：加大研发成本投入05

激发创新意识鼓励员工提出新思路、新方法，营造敢于创新、勇于尝试的氛围。引进先进技术积极引进国内外先进的研发技术和理念，提升企业的研发起点和水平。加强学术交流与高校、科研机构等建立紧密的学术交流机制，共享研发资源，提高研发效率