物控部全套作业流程图.pdfVIP

物控部全套作业流程图

发料作业流程

接到

接到生产计划后，仓管员根据PPS配

套好相应机种材料。欠料等情况仓管

应与送料员做好交待。

送料人根据PPS的要求将配套好的

材料送到相应生产线。

送料员与生产线人员当面点清材料，

无误后由生产线接收材料人员签认

发料单。

与生产线管理人员沟通，有无欠料，

急需物料，计划变更物料，不良交换

材料，余料退料等事项。并做好相应

跟进和处理工作。主要与仓管和生产

线做好沟通，有异常报告上司处理。

材料归位作业流程

按日期，厂商列印出收料明细表，将

之前未收完料的清单找出，到暂收区

对单

将判定OK的材料拉到周转区。确认

那些材料不良，那些材料未检验。并

在收料清单上作好记录。

将收料清单上的材料与待归位材料

进行数量核对。数量不符的与收料员

进行沟通确认，并做出相应处理。

确认好数量的材料，在电脑库存清单

里查询，有无余数及物料卡号，无物

料卡号的则先将物料卡准备好。有物

料卡的将原物料卡找到，放在相应的

物料上。有余数的先将余数放到批量

材料一起。查询和处理完毕后，将物

料按要求归位放置。

核消欠料表，将物料补回到相应配