4.5 施工总进度计划讲解.pptx

主讲人：王健建筑施工组织与管理

教学单元四施工组织总设计

4.施工组织总设计4.1概述4.4总体施工部署4.5施工总进度计划4.3工程概况描述4.7施工总平面布置4.9目标管理与主要技术经济指标4.8施工总平面图应用实例4.6资源需用量计划4.2施工准备工作

4.施工组织总设计4.5.2编制原则4.5施工总进度计划4.5.3编制步骤4.5.1定义

施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工总体部署中的施工方案和施工项目开展程序,对整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。4.5.1定义

5.施工组织总设计4.5.2编制原则（1）合理安排各单项工程或单位工程之间的施工顺序，优化配置劳动力、物资、施工机械等资源，保证建设工程项目在规定的工期内完工。（2）合理组织施工，保证施工的连续、均衡、有节奏，以加快施工速度，降低成本。（3）科学地安排全年各季度的施工任务，充分利用有利季节，尽量避免停工和赶工，从而在保证质量的同时节约费用。

4.施工组织总设计4.5.3编制步骤123划分项目并计算工程量4确定各单项或单位工程施工期限确定各单项或单位工程开竣工时间和相互搭接关系编制施工总进度计划5施工总进度计划的调整和修正

4.施工组织总设计1列出工程项目并计算其工程量（1）划分工程项目；按分期、分批工程开展顺序（2）估算主要项目的实物工程量：根据初步（或扩大初步）设计图纸，并根据定额手册等估算土方工程、砌体工程，钢筋工程，混凝土工程等的工程量；

4.施工组织总设计根据施工方案和施工部署，合理确定每个单项工程、分部分项工程的施工持续时间。2确定各单项或单位工程施工期限序号工程项目开工时间完工时间施工时间（天）1基础工程土方开挖102土方回填83基础垫层24钢筋混凝土钢筋5模板5混凝土1

4.施工组织总设计3确定各单项或单位工程开竣工时间和相互搭接关系(1)同一时期，开工项目不宜过多;(2）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时低谷的现象；(3）满足生产工艺要求；(4）确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度。

4.施工组织总设计4编制施工总进度计划采用横道图和网络图表达施工总进度计划。施工总进度计划见4.5附件。

4.施工组织总设计5施工总进度计划的调整和修正在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

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