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污水处理设备安装施工组织设计
(监理业主论证通过版本)
一、施工准备
1、实施目标
根据本项目具体技术指标参数要求,充分发挥我公司的优势,科学组织各工种间的交叉作业,合理配置生产资源,精心施工,严格履行合同要求,确保完成
以下目标:
(1)质量目标单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。
(2)工期目标保证在双方约定工期内竣工,在施工过程中可根据要求完成本
次施工任务。
(3)职业健康安全目标
严格遵守各项安全操作规程,采取有效措施,杜绝死亡,重大伤亡事故和意
外事故的发生。
(4)环境保护目标
采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,积极采用环保材料和施工工艺,危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源,有效降低资源
消耗率,顾客及相关方环境方面投诉率为零。
(5)文明施工目标
确保文明施工,达到文明施工工地标准。
以安全为中心,以质量为轴心,严格按照ISO标准,建立完善的管理体系,选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员,选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部,实施项目管理,精心组织,科学管理,优质高速完成本次施
工任务,创造业主满意的工程。
(6)项目控制过程的执行步骤见附图
制定实施计划(进度、计划)
等待,直到进
入下一个报告期
开始项目
每个报告期
收集项目实际进度数据
(进度、成本)
将项目变更入进度计划(范围、
进度、预算)
更新后的项目进度、预算
和预测
分析当前状况并与进度计划进度进
行比较(进度、预算)
采取纠正措施
识别纠正措施和协调相关变化
质量检验控制程序
各工序施工前现场施工准备及技术准
备(技术资料、图纸、技术交底等)
工序施工施工过程中,监理单位对质量情况的监控施工过程中,技术质
工序施工
施工过程中,监理单位对质量情况的监控
工序施工过程中,工程操作
人员的自检、互检
未达到验收标准
自检、互检合格工序、半成品修整
自检、互检合格
后,自检、互检合格
施工班组长通知施工负责人进行验收
技术、质量负责人施工班
组长施工负责人组织交接班组验收
组长
达到验收标准,进行工序验收
监理单位复核,验收工序成品
验收合格,进入下一道工序
为了提供施工项目管理的组织保证,形成责任制和信息沟通体系,特制定如
下的管理组织机构:
项目部:设项目经理一名,项目总工一名,负责组织领导工作。
工程部:负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械
管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作
质保部:负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工
序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作;
安监部:负责安全、环境管理体系管理,现场安全监察,保卫、消防,防洪、
防汛,以及文明施工等具体管理工作。
经营部:负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体
管理工作
物资部:负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。
办公室:负责外来文件管理,办公事务,后勤,通讯等具体工作;经营部负
责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作;
3、组织准备
管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工
程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特
点。
二、施工方案
1、一般规定
1)机械设备的安装按下列规定进行:
2)机械设备的安装应按设计图和产品说明书进行。
3)机械设备在安装前应进行检查:包装和密封良好,型号、规格符
合设计要求,附件、备件齐全完好;产品技术文件齐全;外表
无锈蚀、漆皮无脱落、无伤痕;零部件连接牢固可靠。
4)机械设备安装施工使用的材料设备应符合国家技术标准、规范,
并有合格证书,设备应有铭牌。
5)施工现场应设临时标高基准点,并妥善保护。
6)安装施工中的安全技术措施应符合现行有关安全技术标准和产
品技术文件规定。对重要安装工程应事先制定安全技术措施及
安装方案。
7)与机械设备安装有关的构筑物、建筑物的建筑工程质量应符合现
行建筑工程验收规范的有关规定。
8)机械设备安装使用的紧固件,除地脚螺栓外,均应采用镀锌制品,
户外用的紧固件应采用热镀锌制品。
9)机械设备安装作业人员应有岗位操作证书。
10)机械设备安装负责人应与工程师
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