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工业企业如何实现会计电算化

随着企业生产规模的不断扩大，财务管理内容越来越多，管理项目越来越复杂、

越细致，信息使用者所需要的财务数据信息也更加系统化、数字化。因此，依靠

落后的管理手段已经无法满足客观实际的需求，如何改善企业财务管理的工作环

境，提高财务管理的水平，在企业内部全面开展会计电算化已经成为当务之急。

在此，就如何实现企业会计电算化，谈几点看法。

 一、建立企业ERP系统

 会计电算化发展到今天，已不是单纯的会计与计算机的简单结合，而是已经发

展成为一门延伸到通信学、企业管理学、市场运筹学等学科的综合性学科；它的

推广应用不再是单纯的财务管理系统，而是正朝着企业资源计划管理系统

（ERP）方向发展，甚至发展成为不同企业之间跨地区、跨行业相互链接的大网

络系统。

 通过几年来在基层从事会计电算化工作所积累的经验，要想实现真正的财务管

理现代化，必须在企业内部建立以财务为中心的企业ERP系统。通过把企业内部

相关部门的计算机连接起来，建立企业内部综合信息管理网络系统，在业务量比

较大的几个部门建立独立的资源子网。比如：财务管理信息子网、物资管理信息

子网、生产管理信息子网等。各子网要以财务资源子网为中心，通过网间联合与

财务管理局域网相连接，其它部门可采用电信线路用单机挂接方式或者通过光缆

与财务管理局域网连接。同时，制定一套财务管理局域网管理规范，规范各资源

子网的数据结构、操作规范，安全规范、职业道德规范等一系列管理制度，确保

企业ERP系统运行畅通无阻，实现网上信息资源在各部门之间的相互沟通和资源

共享。

 二、以商品化软件为契机，开发更具实用性的会计软件

 目前，我国工业企业财务部门使用的会计软件，一种是外国公司开发的经过汉

化的会计软件，是按照国际会计准则设计的，适用于西方资本主义管理体系，而

不适用于我国企业管理模式；另一种是国内企业开发的商品化会计软件，这种软

件由于受知识产权的影响，价格比较昂贵，而且商品化软件维护起来比较麻烦，

使用它势必造成人力和物力的极大浪费。当然后一种商品化软件是由各方面专家

共同开发的，软件比较规范、功能比较齐全、操作也相对简便，而且软件实施周

期短、见效快，因此，对于缺乏软件开发队伍的单位采用商品化软件是比较明智

的。另外，我们还可以在同行业之间组织力量开发适用于某行业的会计电算化软

件，实行集中开发、集中管理和维护，共同使用，这样可以节省大量的资金，而

且行业之间提供的会计信息资料共上级部门可直接进行汇总处理，而不必再开发

专用的汇总软件，这是我们开展会计电算化工作既经济又适用的捷径。

 充分利用计算机技术和财务会计知识，建立一套科学的财会综合管理体系和会

计电算化软件发展规划，采用在行业内部或同行业之间选拔优秀的计算机人才，

建立行业计算机技术开发公关小组，开发适合行业内部管理需要的会计电算化软

件，在企业各财会部门推广应用。达到集中开发共同使用的目的，缩短软件开发

应用的周期，同时在应用管理上也可纵观全局，从长远利益出发，制定一套完整

的会计电算化工作的长远发展规划。走出仅限于统计报表管理和数据存储管理的

初级探索阶段，向大规模数值计算的专用软件、面向问题和过程分析及判断推理

的高层次软件综合开发阶段迈进。由单机单用户、联机终端网络向标准化网络体

系结构发展，充分利用计算机的网络结构，更大程度地共享计算机的硬件、软件

及数据资源，建立一套完善的计算机辅助管理专家系统和智能系统，使计算机在

财务管理工作中的应用向更广泛更深层次发展。为企业领导和决策者提供准确可

靠的信息情报，编制出合理的企业生产经营计划报表及财务报表。有效地控制企

业生产经营中的资源浪费，加快资金流通，降低资金占用消耗和产品生产成本，

提高企业经济效益。开创以商品化软件为契机，以自己的软件开发队伍为中心，

实现企业自己的智能化信息与专家系统的会计电算化发展新路子。

 三、搞好计算机技术培训工作，走全员化管理的道路

 会计电算化工作的关键是应用，特别是从事具体管理工作的人员，他们的会计

电算化水平决定本企业会计电算化管理的水平，他们中有多少人会使用计算机，

能够利用计算机进行辅助管理工作，甚至有多少人会进行简单的计算机软件编程

工作都对会计电算化的顺利实施起着至关重要的作用。所以说会计电算化工作要

得到全面的发展，必须走全员化管理的道路。

 全员管理就是动员企业内部从事各项管理工作的工程师、会计师、管理师、统

计师、会计员、技术员及一般管理人员等在搞好本职工作的同肘，协同从事计算

机程序设计的人员一起研究学习计算机技术基础知识和其它管理科学的知