工程总承包模式下机电专业管理经验交流汇报提纲.docx

工程总承包模式下机电专业管理经验交流

PPT提纲

前言（拟稿人：xx）

描述工程总承包下：1、机电专业发展机遇；2、对机电专业的要求；3、在总承包机电专业的简要思路与做法；4、总承包机电专业取得一些成绩。）

在设计管控能力方面（拟稿人：吴青东）

建立设计管理体系

反映技术中心体系建设、工作机制、运行细则、管理办法等；

设计优化方面

总结设计优化作用，重点是解决施工重难点，通过设计清标，分析盈亏点，对接设计院优化解决，达到设计创效目的。通过数据反映各项目取得的总体成效，并列出典型项目案例，例如：深圳新开深大、羊台、前海项目设计清标发现问题，后续采取的优化措施、预计取得成效。

深化设计方面

总结深化设计作用，重点是解决设计不合理、做法不具体的情况，深化内容涵盖预留预埋点位深化，与井、机房、屋面管线的优化与排布，达到提高质量观感与施工品质，降低质量成本、增加效益。通过数据反映取得的总体成效，并列出典型项目案例，例如：在施工程的点位深化，水电井、机房、屋面深化，港区项目点位深化，许昌万达装配式机房，对深化前后的图纸进行对比分析，实施后的成品效果，和增加效益。

4、“设计-采购-施工”一体化管理（董波、孙红福）

通过前海梦工场、岳岗安置房两个EPC项目案例反映设计管理与项目管理深度融合，通过设计引领施工，推进设计管理与施工生产协同发展，发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。通过设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现项目的进度、成本和质量目标。

在计划管控能力方面（拟稿人：何金香）

1、提前介入报批报建工作

规范机电专业涉及的给水、排水、供配电、燃气等专业报装流程，提前对接政府部门进行报审，节约后期施工报批时间，确保通水、通电、排水、燃气及时满足使用功能。

例如：在深圳新开四个项目已推行“供水、供电、燃气报装”工作。

2、分区流水施工

万达项目执行工期管理策划，实施分区流水施工，有序组织施工。

例如：通过分区流水施工，2020年确保3个万达、2座展示中心如期开业。

3、穿插施工标准化

管理中心履约系统下发穿插管理强条；已制订穿插标准化手册，分六个部位进行穿插，对穿插的前置工序条件、本道工序完成标准、紧后工序相关要求进行确定。

例如：港区项目消防泵房永临结合，提前施工；协调土建先进行设备房、配电箱部分先抹灰，及时穿插安装；佛山融创主体阶段管内穿线、楼板PPR安装、地下室桥架安装；采用预制配电箱、直埋电箱、直埋套管、直埋桥架减少与土建工序穿插。

4、定期开展新开、竣工项目推进会：

编制推进事项工作清单，责任到部门和项目，每半月落实清单完成情况；建立推进部门联系群，联动履约、技术、商务、物资、财务、人力，有效配置资源，解决项目问题，保障项目进度履约。总结开展两个推进会的成效与不足，下一步改进方向。

例如：新开、竣工项目推进工作清单；每半月推进反馈表；部门联系群；

在资源整合和采购管理方面（拟稿人：李贤远/熊云）

1、优化分包资源库（拟稿人：李贤远）

总结在分包招采方面作法，设置分包评价管理办法、设置分包违法转包底线要求，培养优秀劳务班组，扩充分包资源，组建临时水电产业工人队伍。通过数据反映引进、淘汰分包商的数量，管理中心自身培养优秀劳务班组、产业工人数量，以及他们发挥的作用。

扩大物资集采资源库（拟稿人：熊云）

用数据总结在物资集采方面取得成效，反映集采分供商数量、集采额、集采效益，集采率；

简要介绍下一步集采库的扩容方向和目标。

3、采购中心的思路与做法（拟稿人：李贤远）

简要介绍已成立的采购中心的体系建设、工作机制、运行细则、管理办法等；

专业管理能力提升方面

1、培育自有专业管理团队（拟稿人：陈威达）

总结通过已竣工的EPC项目、管廊项目、万达大商业项目、公建项目的施工，已形成了具备全专业管理能力**支管理团队。

2、履行机电总承包职能（拟稿人：吕波）

重点反映在深化设计、施工策划、平面布置、工序衔接、质量安全管控、审批报建等方面对专业分包的指导协调、监督管控工作。

例如：总结在周口万达大商业项目，通过履行机电总承包职能，加强对各专业分包管控，实现工期提前、高品质履约，受到业主表扬的工作经验。

下一步工作思路：（此部分摘录2021年行政工作报告相关内容）

2021年，是公司“三年锻造”和“十四五”规划的开局之年，也是公司深耕大湾区的关键之年。管理中心将紧跟公司“1222”工作思路，围绕“一个聚焦、提升两种能力、促进四项落地”，要做优大湾区的项目，快速提升项目总承包管理能力，尤其是EPC项目的管理能力，提升机电安装的核心竞争力，促进管理中心快速健康发展。

在提升工程总承包机电专业能力方面做好如下工作：

一是完善体系架构及工作机制，通过社会引入高端人才，建立消防、智能化、暖通、超高层等专家库，组织专家对项目进行咨询、培训、评审、驻