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2024-01-17
企业合同管理风险识别与控制研究
目
录
CONTENCT
引言
企业合同管理概述
企业合同管理风险识别
企业合同管理风险控制策略
企业合同管理风险控制的实施与保障
企业合同管理风险控制实践案例分析
01
引言
合同管理的重要性
风险管理的需求
研究意义
随着市场竞争的加剧和法律法规的日益完善，企业合同管理面临的风险也日益增多，需要加强风险识别与控制。
本研究旨在通过对企业合同管理风险的识别与控制进行研究，为企业提供有效的风险管理方法和策略，降低合同管理风险，保障企业的合法权益。
企业合同管理是确保企业合法权益、降低经营风险的关键环节，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
01
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04
05
研究目的：本研究旨在通过对企业合同管理风险的深入分析，提出针对性的控制策略和方法，降低企业合同管理风险，提高企业合同管理水平。
研究问题：本研究将围绕以下几个问题展开深入研究
企业合同管理存在哪些主要风险？
如何有效识别企业合同管理风险？
如何制定针对性的控制策略和方法来降低企业合同管理风险？
研究方法
研究范围
本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对企业合同管理风险进行深入研究。
本研究将涵盖企业合同管理的各个方面，包括合同订立、履行、变更、解除等各个环节的风险识别与控制。同时，本研究还将针对不同行业和不同规模的企业进行调研和分析，以提出具有普遍适用性的风险管理方法和策略。
02
企业合同管理概述
合同管理是指对企业与各类合作方所签订合同的全生命周期管理，包括合同起草、审批、签署、执行、变更、终止等各个环节。
合同管理定义
合同管理是企业运营过程中的重要环节，对于保障企业合法权益、降低经营风险、提高经济效益具有重要意义。
合同管理重要性
现状：目前，大多数企业已经建立了合同管理制度和流程，但在实际操作中仍存在诸多问题，如合同审批流程繁琐、合同执行监管不力、合同纠纷处理不当等。
问题：企业合同管理存在的问题主要包括以下几个方面
合同管理制度不完善，缺乏标准化和规范化；
合同管理流程繁琐，影响合同执行效率；
合同监管不力，存在合同履行风险；
合同纠纷处理机制不健全，导致企业经济损失。
通过对合同管理过程中可能出现的风险进行识别和分析，有助于企业及时发现潜在风险，为风险应对措施的制定提供依据。
风险识别
针对识别出的风险，采取相应的控制措施，可以降低风险发生的概率和影响程度，保障企业合同管理的顺利进行。同时，风险控制也有助于提高企业的风险防范意识和应对能力。
风险控制
03
企业合同管理风险识别
合同主体不适格
合同条款不明确
合同形式不规范
合同当事人不具备签订合同的资格或能力，如未取得相关资质、超越经营范围等。
合同内容表述不清、存在歧义或漏洞，可能导致双方理解不一致，引发争议。
合同未采用书面形式或未按照法定形式签订，可能导致合同无效或难以证明合同关系。
80%
80%
100%
因不可抗力、意外事件等原因导致合同无法履行，造成损失。
一方未按约定时间履行合同义务，导致对方损失。
一方履行合同义务不符合约定标准或存在质量问题，导致对方损失。
履行不能
履行迟延
履行瑕疵
双方协商变更合同内容但未达成一致，或变更内容不明确，引发争议。
一方主张解除合同但不符合法定或约定条件，或解除程序不当，导致损失。
解除风险
变更风险
因证据缺失、不完整或证明力不足，导致纠纷处理困难。
证据不足
法律适用错误
诉讼风险
因对法律法规理解不准确或适用不当，导致纠纷处理结果不公正。
因诉讼程序复杂、时间长、成本高等原因，导致纠纷处理结果不确定或损失扩大。
03
02
01
04
企业合同管理风险控制策略
建立健全合同管理制度
制定完善的合同管理制度，明确合同管理各部门的职责和权限，规范合同管理流程，确保合同管理的科学性和规范性。
优化合同管理流程
对合同管理流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和流程，提高合同管理效率。
强化合同审批与监管
加强对合同审批和监管的力度，确保合同的合法性和有效性，防止合同风险的发生。
加强合同管理人员培训
定期开展合同管理人员培训，提高管理人员的合同管理意识和能力，确保管理人员能够熟练掌握合同管理相关知识和技能。
提升合同管理人员素质
注重合同管理人员的素质提升，选拔具有专业知识和实践经验的人才担任合同管理工作，提高合同管理队伍的整体素质。
引入先进的合同管理信息系统
积极引入先进的合同管理信息系统，实现合同管理的电子化、信息化和智能化，提高合同管理的效率和准确性。
整合合同管理信息资源
对合同管理信息资源进行整合和共享，打破信息壁垒，提高信息利用效率，为企业的决策和风险管理提供有力支持。
建立合同管理风险评估机制
定期开展合同管理风险评估，识别和分析合同管理过
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