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如何正确理解库存控制

在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上

个很大的曲解。

 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、

保管、发放等，通过执行防腐、温、湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保

持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存

控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？

 库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化

整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的

信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，

减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现

公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织

功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应

该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以

下两方面的原因是不可忽视的：

 第一、我们的企业不重视库存控制。

 特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问

题。库存控制被简单地理解为仓储管理