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楼宇智能化系统施工组织设计方案
楼宇智能化系统施工组织设计方案
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新办公楼及培训楼智能化系统工程
施工组织设计方案
技
术
设
计
方
案
介
绍
设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司
欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务，免费提供设计方案，价格实惠
目录
TOC\o1-4\h\z\u第一节、工程概况和工程范围 4
第二节、施工准备 6
第三节、技术准备 11
第四节、现场准备 11
第五节、施工组织安排 20
法施工的管理体制：
2.1、施工管理体制的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
3、项目法施工
针对****项目的规模特点，为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立“****项目管理部”的管理组织机构，其框架结构见附图：
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准及我公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
4、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。
5、项目部组织机构图
工地各专业安全部采购部仓储部质管部工程部项目副经理项目总工项目经理公司总工程师
工地各专业
安全部
采购部
仓储部
质管部
工程部
项目副经理
项目总工
项目经理
公司
总工程师
6、施工机械设备配备
机械、仪器、设备名称
数量
进场时间计划
使用工种
电焊机
1
开工后3天
焊工、电工、
切割机
2
开工后3天
电工、杂工
云石机
1
开工后3天
泥工、杂工
电锤
3
开工后3天
泥工、杂工
冲击钻
5
开工后2天
电工、杂工
手电钻
5
开工后2天
电工、杂工、木工
木工多用刨
2
开工后5天
木工
木工手提锯
2
开工后5天
木工
手磨机
3
开工后3天
电工、杂工
手电刨
2
开工后3天
电工、杂工
气泵
2
开工后5天
电工、木工
无齿锯
2
开工后3天
木工
射钉枪
3
开工后3天
电工、杂工、木工
拉铆枪
3
开工后3天
电工、杂工
电线管弯曲机
2
开工后5天
电工、杂工
电线管套丝机
2
开工后5天
电工、杂工
吸尘器（大型）
1
开工后5天
杂工
型材锯
1
开工后3天
木工
修边机
2
开工后5天
电工、木工
抛光机
2
开工后5天
泥工、漆工、木工
手砂轮
4
开工后5天
电工、杂工、泥工
吸板器
3
开工后10天
电工、杂工、木工
挤胶器
5
开工后10天
木工
曲线器
2
开工后5天
木工
接地摇表
1
开工后5天
电工
接地钳表
1
开工后5天
电工
万用表
3
开工后3天
电工
照度计
1
开工后15天
电工
激光水平仪
1
开工后2天
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