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医院检验科年度工作计划五篇

医院检验科年度工作计划五篇

按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班

子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗

旨。下面是小编给大家准备的医院检验科年度工作计划，供大家阅读。

医院检验科年度工作计划一

20年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科

同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、

保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在20y年

检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科

室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20y年度检验科工作计划如下：

一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通

1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检

验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。

2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工

作中出现的问题。

3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。

4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。

二、加强与院领导沟通，争取各方支持

1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺

状况。达到合理分工，科学发展。

2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现

有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊

断价值的检验项目。

三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作

1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到

最及时的检验报告。

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2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，

贯穿到科室工作的每一个环节。

3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压

力。

20y年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工

作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借

力新医改的东风更上层楼!

医院检验科年度工作计划二

按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班

子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗

旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质

保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。

科室工作的重点和目标

1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。

2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。

3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收

入。

4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。

5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。

一、精神文明建设

转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中

心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，

不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。

二、加强科室管理

一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使

检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理，结合每个

人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，

高质量完成各项任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安

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排专人负责，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相

帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。

三、做好质控

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报

告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管理的重要内容和考

核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题

及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。

四、提高经济效益

要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先