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档案项目技术文件进度控制方案

1、组织方法

建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

2、技术方法

监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。

加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。

对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。

3、经济方法

编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。

合理支付赶工方法费。

给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

4、合同和信息方法

协助业主签订一个完善的施工合同，对合同中涉及进度的条款，字斟句酌；对拖延进度造成工期延误的加于经济处罚。

做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。

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