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单位工程竣工验收的监理

（1）验收依据

1.1、相关法律法规

国家颁布的建筑、安装工程质量管理和验收的有关法律、法规、工程建设

强制性标准。

1.2、本工程的相关文件

（1）工程的设计文件和施工图纸，各专业的设计变更及洽商。

（2）工程各类相关合同，施工合同（总承包合同、分包合同）、监理合

同、供货合同等。

（3）现行的相关工程验收规范

（2）验收程序和验收范围

2.1、单位工程验收程序（详见监理工作流程）

2.2、验收范围

（1）监理委托合同所约定施工监理范围的建筑安装工程，分单项工程验收

和单位工程竣工验收两阶段进行。

（2）属于各行业管理的专项工程，如电梯工程、消防工程、环保工程等。

（3）若上述专项工程不属于监理委托俣同的范围，但其与合同约定的建筑

安装工程相关联的部分内容，也应列入验收范围。

各种验收包括工程实体质量和竣工资料两大部分。

（3）单位工程预验收

为保证工程验收的顺利进行，根据〈建设工程监理规范〉，对基本竣工的

单位工程，可先行组织预验收。

3.1、预验收应具备的条件

（1）基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达到质量合格标准。

（2）各专业工程的功能试验（包括无荷试车）全部完成合格。

（3）施工资料汇总初验合格。

（4）项目经理部经自检合格，认为达到交验条件。

3.2、预验收人员

（1）参加人员：监理部全体人员、承包单位（总包、分包）项目经理部主

要管理人员及专业负责人。

（2）邀请人员：建设单位项目负责和各专业工程人员列席参加。

3.3、预验收的步骤

预验收分三步进行，即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报告，以

下分别叙述各步骤内容。

3.4、准备工作

监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作，力争预验收一次通过。

（1）各专业监理工程师按照上述预验收应具备的条件进行检查，如达到预

验收的条件给予认定，如存在不足，要求施工单位进行整改，达到要求再组织

预验收。

（2）确定预验收日期、地点。监理部与建设单位、项目经理部商定预验收

的日期、时间、地点和参加人员，总监可在监理例会上宣布，写入例会纪要。

（3）项目经理工科部填写〈工程竣工报验单〉。

（4）提前准备预验收会议所需各种文件、报表，如预验收会议签到表，记

录本，各种相关报表等。

3.5、现场验收

（1）组织现场预验收会议

总监主持现场预验收会议，会议参加人员签到登记，主要议程如下。

1）总监宣布与验收成员分组。按照预验收工程所含的专业划分验收组，每组

均由专业监理工程师、项目经理部（包括主要分包）、建设单位的相关人员组

成。

2）项目经理部项目经理介绍工程完成情况。

3）总监汇报工程监理情况及预验收的准备情况。

4）各专业组进行现场质量检查。

5）各专业进行竣工资料审核工作。若工程规模较大、则各专业验收组人员

还可分工分别完成实体验收和资料验收工作。

6）验收后，各专业汇报检查情况，提出问题。项目经理部负责人（必要时

分包负责人）对所提出问题做出解答和表态。

7）由总监公布预验收结果。

（2）工程实体质量检查

1）总监提出现场检查线路，各专业验收组分别进行工程实体质量检查。

2）检查内容与方法

3）安全和功能检查

①主要抽检项目

根据《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记

录》确定。按照专业确定抽查位置和百分比。对抽查情况详细记录。

②检查方法

对各种功能设施进行实际操作检查。

4）观感质量检查

①重点检查项目

根据《单位（子单位）工程观感质量检查记录表》确定。

②检查方法

可采用观察、尺量、轻敲、手板等方法进行外观检查，如检查大面积装修

做法的平整、光滑、色差等，特别对给排水和电气工程中管路接头、阀门、各

种配体等，应检查连接部位的顺直、平整程度，表面光洁等。

（3）对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录，并提出整改要求。

3.6、审核施工资料