企业文化对人力资源管理的影响.pdfVIP

企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是一个企业的灵魂，企业文化对人力资源管理有怎样的

影响呢?下面跟着店铺一起来看看。

企业文化与企业人力资源管理的互动关系

1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管

理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效

的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充

分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企

业目标。而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观

的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和

凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业

的主人、管理的主人而非机器附属物。由此可见，企业文化与人力资

源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：

人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中

心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与

企业的发展。只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是

一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。

2.企业文化是人力资源管理的向导

众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。人力资源管理基于

以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人

力资源管理的文化背景尤为重要。其实，管理上的差异更主要地细分

表现在不同的企业文化之中。从传统上看，任何企业都有自己的企业

文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、

领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。这就意味

着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获

得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。因而，不

去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人

为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维

方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会

达到预期的效果。这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与

方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。

因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业

文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。

3.人力资源管理是企业文化的完善手段

企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，尽管任何企业都有

自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善，有效地激

励员工有利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是基于以人为

核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工

密切相关带有一定强制性，那么，如果抽象的企业文化的核心内容价

值观融入人力资源管理活动、实践，如企业文化融入员工的绩效考核，

员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样，不

认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，

使自己成为属于该企业文化的一员，而认同企业文化的员工就会加强

认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要

手段之一。

4.两者是一种互相促进的管理活动关系

不难看出，企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工

具有共同的价值标准和思维方式;人力资源管理则主要通过具体的措施

与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于企业文化所形成的

价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企

业的人力资源管理与企业发展;反之，便会受到员工对抗，效果就会大

打折扣。同样，当企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与

方法，就会与员工自有的价值观念发生反应磨合，从而巩固与加强原

有的企业文化，完善新建的企业文化;而一旦企业文化内化于员工身上，

企业处于稳定环境时，人力资源管理就应以企业文化为向导。因此，

两者之间通过员工为纽带，彼此促进。

企业文化与人力资源的发展趋势

1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合

企业文化的优劣已逐渐成为判断现代企业优劣的重要标志。企业

文化对于一个企业的成长来说，也许不是最直接的因素，但却是最持

久的因素。企业文化最初融合在企业管理实践中，是众多企业家的经

验之道，然后才是理论上的升华。从松下幸之助的《实践经营哲学》、

美国玛丽凯化妆品公司的《用人之道》和索尼公司盛田昭夫的《日本

制造》到威廉大内的《Z理论》、阿尔帕斯卡尔和艾阿索斯的《日本企

业管理艺术》以及泰伦斯。狄尔和爱伦肯尼迪的《企业文化》，