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环境保护管理制度

第一部分环境保护责任制

一、机构和公司领导责任制

（一）环境保护委员会责任制

根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，为了进一步加强公司环境保护工作，建立健全环境管理机制，贯彻贯彻国家关于环境保护的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主环境管理水平，公司成立环境保护管理委员会（以下简称“环委会”），环境保护管理委员会成员重要由公司领导、各部门负责人组成。

公司环境保护管理委员会人员组成：

主任：总经理

执行主任：安全生产副总经理

副主任：常务副总经理、技术副总经理、财务总监

委员：各职能部室经理、主任

公司环委会下设办公室，办公室设在公司安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，重要负责解决公司环境保护委员会平常工作。环委会办公室职责如下：

1.认真贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理规定。

2.根据有关法律、法规，组织制订和审议公司的环境保护和污染物减排的规章制度，督促、检查各部门、各单位对公司规章制度的执行情况。

3.组织制定公司的环境保护和污染物减排规划、计划。

4.建立健全公司的环保机构及人员配备。领导公司环保管理机构，全面开展环境保护和污染物减排工作。

5.建立健全环保责任制和岗位责任制，完善环境保护考核制度，审定考核情况，定期审核奖励方案。

6.组织编制公司的环境保护和污染物减排技术措施计划，合理安排使用环保技术措施经费，并组织贯彻。

7.组织制定并实行综合环境应急预案和有关专项预案，贯彻预案制定的各项措施，组织开展应急预案演练等工作。

8.对生产中存在的重大环境污染事故隐患，及时组织分析研究，制定整改措施和方案，并组织贯彻整改。

9.组织事故调查、分析和解决工作，制定切实可行的防范措施，防止同类事故的再次发生。

10.监督、指导、审查各单位制定的环保规章制度、规划、计划。

11.定期组织全公司范围内的环保大检查，并监督隐患的整改与贯彻工作。

（二）环保领导小组责任制

1.积极宣传、贯彻执行党和国家环境保护的方针、政策、法律法规和集团公司有关环境管理规定，及时向员工传达上级有关环保方面的文献精神，在公司环委会领导下负责本单位的环保工作。

2.组织制订本单位环保管理工作细则，本单位各项环保管理标准和规章制度，对各车间环保考核办法，组织制订各岗位环保生产责任制，岗位操作规程、标准。

3.组织贯彻对调入员工的环保知识教育培训，认真贯彻建立教育档案和档案保管工作。

4.经常组织检查本单位员工对公司、本单位各级环保规章制度的执行情况，负责贯彻对各车间班组的环保考核工作。

5.组织贯彻“三废”治理工作。

6.牵头组织本单位范围内的大检查，督促贯彻隐患整改。

7.组织制定本单位环保宣传工作计划，定期更换环保宣传专栏内容，鼓励员工积极向宣传中心、安全监察部投搞。

8.组织制定并实行本单位的环保事故应急预案，贯彻预案制定的各项措施，组织开展应急预案培训及演练等工作。

9.参与环保事故的组织调查、分析。

10.组织制订本单位月度、季度、年度环保工作计划，做好本单位月度、季度、年度环保工作总结。

11.贯彻公司交办的其他工作。

（三）环境监测机构设立及其职责

公司环境监测机构设立在质量检测中心，配备专职环境监测人员（环保化验员）4名，其职责范围如下：

1.掌握相关环境保护基础知识；

2.熟悉公司各项环境保护制度；

3.掌握本公司污染源、污染物以及污染防治的基础理论和技术；

4.熟悉污染物采样、测定标准和分析技术；

5.负责公司内部环境监测，做好原始记录，建立环境监测仪器、设备运营维护台账，做好环保资料归档和记录工作，并及时上报公司安全监察部；

6.负责检查、维护环境监测仪器、设备，并做好记录。

（四）总经理环境保护责任制

1.认真贯彻执行环境保护方针、政策、法律法规及公司环境管理制度。接受董事会领导，执行董事会有关环境保护工作的决议，协助董事长抓好环境管理工作。

2.总经理为公司环境保护第一负责人，对公司环境管理工作全面负责。

3.负责监督、指导公司环境管理部门和其他环境管理、监督人员的工作，审核公司环境报告和环境信息等。

4.组织制定和组织实行公司环境保护和污染物减排规划和计划，贯彻减排消减目的。保证环保专项资金的投入和有效使用。

5.督促贯彻环境保护责任制，组织制定和组织实行环境管理制度，建立并组织实行公司环境事故应急救援预案。

6.组织召开环境保护工作会议，决定公司环境保护工作重要事项，组织解决公司环境保护重大问题；

7.督促、检查公司各单位、职能部门抓好环境保护工作、及时消除环境事故隐患。

8.在计划、布置、检查、总结、评选生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评选环保工作。

9.及时、如实向本地环保部门和集团报告环境污染事故；贯彻“四不放过”事故解决原则，组织、参