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企业并购的供应商与合作伙伴管理制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章供应商管理第3章合作伙伴管理第4章并购后的整合第5章第17章并购的收获第6章第18章供应商与合作伙伴管理的重要性第7章第19章并购后的整合策略第8章第20章展望未来
01企业并购概述
并购定义企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股份，以实现扩大规模、获取技术和提高市场份额等目的的行为。并购类型包括资产收购、股份收购和合并等。并购流程包括准备阶段、谈判阶段和实施阶段。
并购类型购买目标企业的资产，但不包括其负债资产收购购买目标企业的股份，以获
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