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新任管理者如何有效控制预算

全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人

员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，

最终在公司形成一个有效的管理控制体系，在正确的目标指引下，采用正确的方

式方法推动战略实施。

 总目标和阶段性目标：总目标应与公司战略相一致，阶段性目标应结合公司发

展的不同阶段和自身的管理水平等因素制定可实施、可实现的目标，切忌一蹴而

就心态。

 范围及模式的确定：单体公司其实也不必对所有部门实施预算，如果有一项新

的业务尚未开展，或还有一项业务基本萎缩，几乎没有收支，都可以不纳入实施

范围。集团预算实施范围的确定更复杂一些，考虑的因素更多。而管理模式的确

定难度更大，主要体现在对资源的控制权的分配上。

 组织体系：界定全面预算管理的权利机构、管理机构、执行机构和监督机构。

这个过程中需要公司在既定的战略目标下清晰明确组织结构，合理划分部门权责，

才能界定预算的责任中心。

 实施流程：保障全面预算管理的信息能够按照合理、严谨、高效的程序上传下

达。使集权模式不影响决策效率，分权模式不影响监控业务。

 指标制定与分解：对于企业浩如烟海的各种信息，应该根据战略和管控的需要

设计出关键核心的指标，包含一定的关键信息，能够反映企业各责任中心主