一汽集团战略采购案例分析.pptx

一汽集团战略采购案例分析汇报人：文小库2024-01-04

一汽集团简介战略采购概述一汽集团战略采购的实践一汽集团战略采购的效果分析一汽集团战略采购的挑战与对策一汽集团战略采购的未来展望目录

一汽集团简介01

成立于1953年，是中国最早的汽车企业之一。总部位于中国长春，是中国汽车工业的摇篮。经过多年的发展，已成为涵盖全价值链的汽车企业集团。公司背景

涵盖轿车、SUV、商用车等多个领域，拥有多个知名品牌。整车制造零部件制造汽车服务自主研发和生产汽车零部件，包括发动机、底盘、电气系统等。提供汽车销售、维修、保养等全方位服务。030201业务范围

中国汽车市场的领导者之一，连续多年销量位居前列。国际化的汽车企业，产品出口到全球多个国家和地区。在中国汽车行业中具有举足轻重的地位，对行业发展和政策制定具有重要影响。市场地位

战略采购概述02

战略采购是指企业根据自身发展战略，通过与供应商建立长期、紧密的关系，以降低采购成本、提高采购效率和保障供应稳定为目标，进行的一系列采购管理活动。战略采购不仅关注采购过程，还涉及到企业整体战略、供应链管理等多个方面，是实现企业可持续发展的重要手段。战略采购的定义

提高采购效率保障供应稳定优化资源配置提升企业竞争力战略采购的重要过集中采购、长期合作等方式，降低采购成本和交易成本，提高采购效率。与供应商建立长期合作关系，确保关键物资的稳定供应。根据企业发展战略，合理配置采购资源，推动企业整体发展。通过战略采购管理，提高企业产品质量、降低成本，增强企业竞争力。

战略采购的核心理念与供应商建立长期、互利的合作关系，共同应对市场变化。通过集中采购实现规模效应，降低采购成本。将采购活动与供应链管理相结合，实现整体最优。不断优化采购流程和管理体系，提高采购绩效。长期合作关系集中采购供应链管理持续改进

一汽集团战略采购的实践03

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一汽集团战略采购的效果分析04

成本节约成本节约通过集中采购和规模效应，一汽集团实现了成本节约，降低了采购成本。优化供应商资源一汽集团对供应商进行筛选和优化，选择具有竞争力的供应商，确保采购价格合理。长期合作与合同管理一汽集团与供应商建立长期合作关系，通过合同管理确保供应商遵守承诺，降低违约风险。

一汽集团与供应商共同制定质量标准，确保采购物品的质量符合要求。质量标准制定一汽集团对采购物品进行质量检验和监控，确保供应商提供的产品符合质量标准。质量检验与监控一汽集团鼓励供应商持续改进产品质量，提高产品竞争力。质量改进与提升质量保障

一汽集团通过战略采购加强了对供应链风险的管理，降低了供应链中断的风险。供应链风险管理一汽集团采取多供应商策略，确保供应链的稳定性，避免单一供应商依赖。供应商多元化一汽集团与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、协同作业等方式提高供应链的稳定性。供应商关系管理供应链稳定性增强

一汽集团战略采购的挑战与对策05

总结词01供应商依赖风险是一汽集团在战略采购过程中面临的重要挑战之一。详细描述02一汽集团在采购过程中过于依赖少数供应商，可能导致供应链的脆弱性，一旦供应商出现问题，将对整个供应链造成严重影响。解决方案03一汽集团应采取多元化供应商策略，与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖程度。同时，应定期评估供应商的绩效，确保供应商能够满足质量和交货期的要求。供应商依赖风险

总结词价格波动风险是战略采购中不可避免的问题，对一汽集团的成本控制和利润产生影响。详细描述由于市场变化、供需关系调整等因素，原材料和零部件的价格可能会出现波动。一汽集团应建立价格预测和风险管理机制，及时掌握市场动态，采取相应的应对措施。解决方案一汽集团可以通过与供应商签订长期合同，稳定价格。同时，应加强成本控制，提高生产效率，降低对价格波动的敏感性。价格波动风险

总结词供应链中断风险对一汽集团的采购和生产活动产生严重影响。详细描述自然灾害、政治风险、贸易壁垒等因素可能导致供应链中断。一汽集团应建立应急预案，确保在供应链中断情况下能够快速响应，降低损失。解决方案一汽集团应加强与供应商的沟通与合作，建立紧密的合作关系，提高供应链的韧性和稳定性。同时，应定期评估供应链的可靠性，及时发现潜在风险并采取措施加以防范。供应链中断风险

一汽集团战略采购的未来展望06

供应商关系管理加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商绩效评估建立完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和分类，确保供应商质量和服务水平。供应商培育与发展鼓励供应商技术创新和品质提升，为供应商提供培训和资源支持。持续优化供应商管理

联合采购与库存管理通过联合采购和库存管理，降低采购成本和库存风险，提高运营效率。供应链金融支持为供应商提供供