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公司开门红领导讲话稿

2017公司开门红领导讲话稿

今天总行召开的全行2022年开门红动员大会，可以说今天

的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门

红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，

尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作

中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对

我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极

的影响。刚才，袁强行长对开门红“”工作进行动员部署，戴全新

副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严

明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜

城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红

旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。

现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。

一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我

不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来

看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正回过头来查点今

年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全

市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不

良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年减少6000万

元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。

只有加快发展。如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是

从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参

与竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经

开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我行基础差，

底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回

到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是

从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁多年存

款资金来源主要来源外出劳务，春节是一枪药“”，错过不再。一

季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流

动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。

今年6月份就出现过银行钱慌“”，年底甚至明年情况也不会好到

哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有话语权“”，

可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我

行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。

二、要有足够的信心，确保2022年开门红工作全胜。信心“

比黄金重要”。信心关系着全年工作的成败，刚才各位行长提交了

责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从

几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着

我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且

还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾害

等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年

比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的

钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间

很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识

不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我

行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有240亿存款规模，

市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，

东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以

上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行

机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了五“大改革”，

在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大

家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分相

信，主动配合，全身心投入，2022年总行再做完善和一些调整，

五“大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，

考核更公平公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从

2022年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任

何一年。早“”，今年比去年更早，全省首家。细“”，总行不但有考

核办法，还有开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在

每个时间节点做什么，怎么做。实“”，不落实、不推进，任何工

作都会前功尽弃。考核办法对