总经理岗位责任书.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

总经理岗位责任书

总经理岗位责任书1

为切实做好安全、消防、职业卫生工作,控制和减少各类生产事故及污染,杜绝重大生产事故的发生,根据,《中华人民共和国安全生产法》,《浙江省安全生产条例》和公司各项安全、消防规章制度的要求,结合本公司实际,签订本目标责任书。

一、总经理安全生产职贲:

总经理是酒店安全生产第一责任人,对企业的安全生产负总的责任,具体要做到:

1、认真贯彻执行和督促下属部门执行国家安全生产方针、政策、法令和各项安全生产规章制度。

2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全工作。

3,组织健全安全管理机构,充实专、兼职安全技术管理人员。组织编制年度安全计划和生产经营,经济承包目标、定期检瓷、考核、实施。

4、组织审定并批准企业安全规章制度和应急预案、安全操作规程和重大的安全技术措施。

5、按国家规定建立专项安全基金,保证专款专用,努力改善劳动条件和作业环境,使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。

6、组织参加重伤以上事故的抢救及调查处理,同时认真吸取教训,制订改进措施,防止重复事故发生。

7,定期召开公司安全会议,分析安全生产情况,研究制订相应措施,对重大问题及时做出决策。

8、组织推广安全工作先进经脸和成果,表彰奖励先进部门和个人。

二、安全目标管理

1,公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故,无人员踩踏或其他恶性伤亡事故、无员工发生职业病。

2.公司年员工轻伤事故发生3次以下。

3、酒店内新员工三级安全教育、新员工体检率、工伤保险率达到100%。

4,全公司事故陛患整改率达90%以上。

5、酒店内不违规使用大功率用电器,配电设施不发生火灾事故。

6、酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。

三、考核。

1、公司将员工年终奖的20%作为安全考核奖金,年底考核,按最后考核结果决定奖金。

2、安全目标目标管理,任意一项未完成的,安全考核奖金扣10%?安全生产职责任意一项没完成的,安全考核奖金扣10%,扣完为止。

总经理岗位责任书2

.计划与反馈

参与总公司战略目标和年度经营、管理计划拟订;1.2组

织拟订本

公司年度经营目标、计划、费用预算,经上级核准后组织实施;

依据年度目

标和计划,审核季度、月度工作进度安排,及时发现、解决所

有重大问题、提出调整方案,并真实准确完整汇报:

根据总公司

及公司经营业务发展情况,提出管理变革建议。

2.制度建设

1在本公司贯

彻推行总公司各项规章制度;

2.2级织制订、审核、推行本公司业务流程、管理制度和操作规范,监督执行并及时改进。

3日常管理

1负责本公司

的工作督察,定期听取部门经理的工作汇报,帮助指导工作改进;

2负责推行本

部门及分管部门绩效管理工作,评审下属绩效考核结果,对直接下属进行绩效考核;并提交薪酬激励建议;

二、岗位责任

.拟定《年度工作计划》并对年度经营结果负责。

每年12月20日前拟定下年度工作计划,报董事长批复,批复后备案。

《工作计划》须有文字版和幻灯片版。

.每两个项目向直接上级进行一次述职(一届《核心总裁班》为一个项目)。

述职包含之前两个项目的《项目总结》和之后两个项目的《项目计划》O

《项目总结》须包含业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

《项目计划》须明确业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。

《项目计划》须交直接上级枇受后备案。

《项目总结》和《项目计划》须有文字版和幻灯片版。

连续三次述职未达到自我《项目计划》中业绩指标者降职为代理总经理。

.每天以短信形式向直接上级汇报工作结果。

短信须按照指定模板编写。

发送时间为每天24:00以前。

.每三个月组织一次辩论比赛,并进行文字、图片宣传。

.每三个月组织一次演讲比赛,并遂行文字、图片宣传。

6,每三个月组织一次《企业文化考试》,并进行文字、图片宣

传。

.每个月组织一次《学习分享会》,总经理分享45分钟,总监分享20分钟,经理分享10分钟,并进行文字、图片宣传。

.监督每个月分公司《销售案例》的出台,每两个月分公司《管理案例》的出台,并负责宣读和颁奖(100元现金或相应物品)。

.每周六上午组织例会,分公司管理层参加并指定行政人员做会议记录。

三、岗位权力

.人事权

对分公司学习顾问、商务经理、行政人员、行政主管、行政经理有提拔、降职和直接任免的.权力。

对分公司营销总监、财务人员的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。

对集团配备于分公司讲师的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。

以上任何人员的提拔,被提拔人员需入职三个月以上。

.财务权

可以随时查看、掌握分公司的财务数据和状况。

每个月享有500元招待费(年度内可累计使用或透支使用),经直接上级签字后,凭票到财务人员处报辆。

每个月累计500元以内的支出可直接绻字决定。

每个月累计500元以上的支出

文档评论(0)

瞎闹呢 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档