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总经理岗位责任书
总经理岗位责任书1
为切实做好安全、消防、职业卫生工作,控制和减少各类生产事故及污染,杜绝重大生产事故的发生,根据,《中华人民共和国安全生产法》,《浙江省安全生产条例》和公司各项安全、消防规章制度的要求,结合本公司实际,签订本目标责任书。
一、总经理安全生产职贲:
总经理是酒店安全生产第一责任人,对企业的安全生产负总的责任,具体要做到:
1、认真贯彻执行和督促下属部门执行国家安全生产方针、政策、法令和各项安全生产规章制度。
2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全工作。
3,组织健全安全管理机构,充实专、兼职安全技术管理人员。组织编制年度安全计划和生产经营,经济承包目标、定期检瓷、考核、实施。
4、组织审定并批准企业安全规章制度和应急预案、安全操作规程和重大的安全技术措施。
5、按国家规定建立专项安全基金,保证专款专用,努力改善劳动条件和作业环境,使作业现所符合国家规定和职业卫生标准。
6、组织参加重伤以上事故的抢救及调查处理,同时认真吸取教训,制订改进措施,防止重复事故发生。
7,定期召开公司安全会议,分析安全生产情况,研究制订相应措施,对重大问题及时做出决策。
8、组织推广安全工作先进经脸和成果,表彰奖励先进部门和个人。
二、安全目标管理
1,公司无死亡、重伤事故、无经济损失万元以上火灾事故,无人员踩踏或其他恶性伤亡事故、无员工发生职业病。
2.公司年员工轻伤事故发生3次以下。
3、酒店内新员工三级安全教育、新员工体检率、工伤保险率达到100%。
4,全公司事故陛患整改率达90%以上。
5、酒店内不违规使用大功率用电器,配电设施不发生火灾事故。
6、酒店内消防设施瘫痪时间不超过5小时。
三、考核。
1、公司将员工年终奖的20%作为安全考核奖金,年底考核,按最后考核结果决定奖金。
2、安全目标目标管理,任意一项未完成的,安全考核奖金扣10%?安全生产职责任意一项没完成的,安全考核奖金扣10%,扣完为止。
总经理岗位责任书2
.计划与反馈
参与总公司战略目标和年度经营、管理计划拟订;1.2组
织拟订本
公司年度经营目标、计划、费用预算,经上级核准后组织实施;
依据年度目
标和计划,审核季度、月度工作进度安排,及时发现、解决所
有重大问题、提出调整方案,并真实准确完整汇报:
根据总公司
及公司经营业务发展情况,提出管理变革建议。
2.制度建设
1在本公司贯
彻推行总公司各项规章制度;
2.2级织制订、审核、推行本公司业务流程、管理制度和操作规范,监督执行并及时改进。
3日常管理
1负责本公司
的工作督察,定期听取部门经理的工作汇报,帮助指导工作改进;
2负责推行本
部门及分管部门绩效管理工作,评审下属绩效考核结果,对直接下属进行绩效考核;并提交薪酬激励建议;
二、岗位责任
.拟定《年度工作计划》并对年度经营结果负责。
每年12月20日前拟定下年度工作计划,报董事长批复,批复后备案。
《工作计划》须有文字版和幻灯片版。
.每两个项目向直接上级进行一次述职(一届《核心总裁班》为一个项目)。
述职包含之前两个项目的《项目总结》和之后两个项目的《项目计划》O
《项目总结》须包含业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。
《项目计划》须明确业绩指标、团队指标、客户指标三大版块。
《项目计划》须交直接上级枇受后备案。
《项目总结》和《项目计划》须有文字版和幻灯片版。
连续三次述职未达到自我《项目计划》中业绩指标者降职为代理总经理。
.每天以短信形式向直接上级汇报工作结果。
短信须按照指定模板编写。
发送时间为每天24:00以前。
.每三个月组织一次辩论比赛,并进行文字、图片宣传。
.每三个月组织一次演讲比赛,并遂行文字、图片宣传。
6,每三个月组织一次《企业文化考试》,并进行文字、图片宣
传。
.每个月组织一次《学习分享会》,总经理分享45分钟,总监分享20分钟,经理分享10分钟,并进行文字、图片宣传。
.监督每个月分公司《销售案例》的出台,每两个月分公司《管理案例》的出台,并负责宣读和颁奖(100元现金或相应物品)。
.每周六上午组织例会,分公司管理层参加并指定行政人员做会议记录。
三、岗位权力
.人事权
对分公司学习顾问、商务经理、行政人员、行政主管、行政经理有提拔、降职和直接任免的.权力。
对分公司营销总监、财务人员的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。
对集团配备于分公司讲师的提拔、降职、任免须向上级申请,批准后方可执行。
以上任何人员的提拔,被提拔人员需入职三个月以上。
.财务权
可以随时查看、掌握分公司的财务数据和状况。
每个月享有500元招待费(年度内可累计使用或透支使用),经直接上级签字后,凭票到财务人员处报辆。
每个月累计500元以内的支出可直接绻字决定。
每个月累计500元以上的支出
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