张弦梁安装安全施工部署.docx

PAGE1

张弦梁安装安全施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1 现场施工组织管理体系 1

3.1.1 总承包管理组织结构图 1

3.1.2 钢结构分包单位管理组织结构图 2

3.2 主要管理人员岗位职责 2

3.1 劳动力计划 5

3.2 机具准备 6

3.2.1 张弦梁安装设备 6

3.2.2 测量设备 7

3.2.3 索施工工具设备 7

3.2.4 张弦梁安装措施材料 8

3.3 施工现场平面布置 8

3.3.1 布置原则 8

3.3.2 布置依据 9

1.1.1 10

3.3.3 张弦梁施工现场平面布置图 10

3.1 现场施工组织管理体系

3.1.1 总承包管理组织结构图

3.1.2 钢结构分包单位管理组织结构图

3.2 主要管理人员岗位职责

岗位名称

管理职责与权限

项目总指挥

1、在企业层面对项目实施情况进行宏观监控；

2、通过每周召开高层次协调例会决策，制定计划目标，协调人力、物力、财力保证工程的实施；

3、负责处理重大商务等问题，协调统筹公司资源；

4、接受客户处理投诉意见。

项目经理

1、代表公司履行合同相关的责任，负责本工程的全面组织、协调、管理工作；

2、负责本工程项目的组织机构的设置及各部门职责的审核，并报公司批准；

3、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

4、负责审定向招标单位的请款单和对供应的付款单；

5、按授权范围签署供应合同，填写供应商评估表，配合公司总部做好供应选择工作，配合公司总部对招标单位的合同洽谈工作；

6、贯彻、监督执行公司的政策、规章、制度，考评项目全体管理人员；

7、组织各部门编制人力、设备、场地、资金、材料、运输工具等物资的需求计划，并报公司批准。

项目

副经理

1、对项目部所管理的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同；

2、正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理；

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行；

4、组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；

5、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责；

6、参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责合同评审后的执行工作；

组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；

7、组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查；

8、根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；

9、安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育；

10、组织作好制作收尾、交工、返修的质量管理，保证工程质量，做好各道工序的收尾消项、交工，达到完成交工指标，负责组织工程完工后的制作加工总结工作。

生产经理

1、施工生产的直接指挥者，负责项目施工生产管理工作，对工程施工质量负领导责任；

2、负责建立健全各项施工生产管理制度；

3、负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；

4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作；

5、严格执行项目质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；

6、组织安全、质量事故的调查和分析，并做出处理；

7、组织做好现场机械和物资、设备的管理及调配工作；

8、组织做好施工生产系统信息反馈及各项工作记录。

项目

总工程师

1、负责对本工程技术工作的宏观把控，负责与本项目相关的技术资源调配；

2、负责本工程深化设计方案、原采料采购方案、加工制作方案、预拼装方案、运输方案、安装方案、质量方案等重大技术文件的把关及审批；

3、负责本工程项目技术的全面组织、协调、管理工作；

4、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理；

5、审批加工制作进度计划及计划的修改、调整、批复；

6、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；

7、组织加工工艺方案的编写与审核、上报、批准及技术交底工作，落实检查各项工艺方案执行情况；

8、负责工程竣工技术档案的审核、报审、验收通过等工作；

9、负责配合招标单位进行工程创优的过程管理及申报工作。

质量总监

1、具体负责项目《质量实施计划》的编制，牵头组织项目QC小组活动。

2、负责质量管理制度的建立与监督实施，负责项目质量保证体系的建立。负责项目质量创优策划的编制，落实质量创优计划和现场实施。

3、参与施工方案编制并监督方案的执行。协助实施各类质量培训、考核。

4、