《项目三存货》课件.pptxVIP

课程简介本课程将深入探讨项目三存货的相关概念和管理实践。我们将从存货的定义、分类和计量等基础知识开始,逐步了解存货的成本构成、核算方法和盘点要求。进而探讨存货管理的目标、原则和影响因素,学习存货管理的策略和方法。最后分析存货管理的信息系统、组织机构和人员培训等重要配套措施。saby

项目三存货的重要性业务运营的基础存货是企业开展生产和销售活动的基础,直接影响着企业的生产能力、交货时间和成本管控。合理管理存货是保证企业平稳运营的关键。资金占用的重点存货占用大量资金,是企业流动资产中最重要的组成部分。有效的存货管理能够提高资金周转效率,降低资金占用成本。成本管控的焦点存货成本是企业主要成本之一,良好的存货管理有助于控制生产成本,提高产品的市场竞争力。

存货的定义和特点存货是指企业在生产和经营过程中持有的各类物品,包括原材料、在产品、产成品等。存货具有实物形态、价值属性和流动性三大特点。它们是企业生产和销售活动的物质基础,直接影响企业的生产能力和营运效率。

存货的分类存货可以根据不同的标准进行分类。常见的分类方式包括:1按性质分类:原材料、在产品、产成品、库存商品等按流动性分类:速动存货、滞销存货、呆滞存货等按使用目的分类:生产用存货、销售用存货、备用用存货等按管理方式分类:A类存货、B类存货、C类存货等按存放位置分类:主仓库存货、分仓存货、在途存货等

存货的计量方法实际成本法按照实际发生的成本进行计量,包括采购成本、加工成本等。这种方法准确反映了存货的实际成本,但需要保留完整的成本记录。标准成本法采用预先确定的标准成本进行计量,可以简化计算流程。但标准成本需要定期调整,以反映实际成本变化。售价减利润法按照预计销售价格扣除预计利润计算存货成本。适用于无法直接确定成本的情况,但计算结果存在一定偏差。可变现净值法按照存货的预计售价减去完工和销售所需的估计成本计量。可以反映市场价格变动对存货价值的影响。

存货的成本构成1直接材料成本原材料、辅助材料等直接用于产品生产的成本2直接人工成本直接参与产品生产的工人工资及福利3制造费用生产车间的间接人工、设备折旧等间接生产成本存货的成本主要包括三大部分:直接材料成本、直接人工成本和制造费用。这些成本项目共同构成了产品的完整成本,反映了生产过程中投入的各种资源。精确计算每一项成本对于存货管理和成本控制至关重要。

存货的核算方法1先入先出法（FIFO）根据先购入的存货先领用的原则进行核算,体现了产品从入库到出库的实际流向。能更准确地反映当前存货成本。2后入先出法（LIFO）根据后购入的存货先领用的原则进行核算,可以较好地与当期销售价格相匹配,有利于利润计算。3加权平均法按照一定的加权计算公式,将所有同类存货的成本与数量合并计算出平均单位成本。简单易行,可以减少核算工作。

存货的盘点定期盘点企业应定期对存货进行全面盘点,了解实际库存情况,并与账面记录进行核对。这有助于发现管理中的问题并及时纠正。抽样盘点对于部分高价值或流动性强的存货,可采取抽样盘点的方式,加强对重点存货的控制。实地核查在盘点过程中,应实地检查存货的数量、状态和位置,并对异常情况进行细致分析。这有助于发现管理漏洞。账实核对将盘点结果与账面记录进行比对,及时纠正差异。同时分析差异的原因,以改进存货管理。

存货的减值存货减值的定义存货减值指存货由于市场价格下跌、质量变坏等原因而导致其可变现净值低于账面成本的情况。这种情况下企业需要对存货计提减值准备。存货减值的原因存货减值的主要原因包括市场需求下降、产品滞销、质量问题、自然损耗等。及时发现并分析减值原因对于采取有效应对措施至关重要。存货减值的计提根据存货的可变现净值与账面成本的对比,计提相应的存货跌价准备。这一过程需要运用专业判断和审慎估计,以准确反映存货的实际价值。

存货的管理目标保障供给通过合理的存货管理,确保企业生产和销售活动的物质基础,满足客户需求。降低成本有效管控存货规模和结构,减少资金占用,降低资金成本,提高资金周转效率。促进增长优化存货结构,提高存货周转速度,增强企业的市场响应能力和盈利能力。

存货管理的基本原则1计划性：根据生产和销售计划合理确定存货规模和结构,确保供应和销售平衡。经济性：科学平衡库存成本与资金成本,最大限度降低总成本。灵活性：快速响应市场变化,调整存货结构以满足需求变化。安全性：保持适当的安全库存水平,确保生产和销售的连续性。可控性：建立健全的管理制度和流程,确保存货管理的全过程可控。

存货管理的影响因素市场因素市场需求变化、产品生命周期、竞争格局等市场环境因素会直接影响企业的存货需求和结构。生产因素生产效率、技术水平、产能规模等生产过程相关因素会影响原材料和在产品的存货规模。管理因素企业的存货管理方法、信息系统水平、人员专业性等管理因素会影响存货