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监理工程师进度控制课件$number{01}

目?进度控制概述?进度计划编制?进度控制实施?进度控制中的问题与对策?案例分析

01进度控制概述

进度控制的概念?进度控制定义：进度控制是监理工程师对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因及其对工期的影响，采取纠偏措施或调整原计划，直至工程竣工验收。

进度控制的重要性保证工程按时交付提高工程质量有效的进度控制能够保证工程项目按照预定的工期顺利完成，避免因延误交付而带来的经济损失和信誉损失。合理的进度安排能够保证各阶段工作的有效衔接，提高工作效率，同时也有利于提高工程质量。控制工程成本维护良好的客户关系合理的进度安排能够保证业主和承包商之间的合作关系，避免因工期延误而产生的纠纷和矛盾。有效的进度控制能够避免因工期延误而导致的成本增加，如人工费、设备租赁费等。

进度控制的基本原则标题动态控制原则系统性原则科学性原则经济性原则?文字内容监理工程师应将工程监理工程师应将工程项目作为一个系统来看待，从整体出发，统筹兼顾各个阶段的工作，确保整个工程项目的顺利实施。监理工程师应采用科学的方法进行进度控制，如网络计划技术等，确保计划的合理性和可行性。监理工程师应充分考虑工程项目的经济效益和社会效益，合理安排各阶段工作的时间和资源投入，避免因过度追求进度而导致的成本增加或质量下降。?文字内容项?目建文设字的内实容际进度?文字内容与计划进度进行比较，及时发现偏差并采取措施加以纠正。

02进度计划编制

进度计划的内容清晰定义项目的目标，包括工程规模、质量标准、时间要求等。明确工程目标任务分解将整个工程划分为若干个具体任务，明确各任务间的逻辑关系和先后顺序。评估各项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应的需求计划。资源需求

进度计划的编制方法甘特图法以图形方式展示项目的进度计划，直观地表示任务之间的关系和持续时间。资源平衡法根据资源需求和可用资源量，调整任务进度，确保资源的合理利用。关键路径法通过分析任务之间的逻辑关系，确定关键路径，以优化资源分配和确保项目按期完成。模拟法通过模拟项目执行过程，预测潜在问题和风险，优化进度计划。

进度计划的优化与调整工期优化资源优化弹性进度计划在资源限制下，通过压缩关键路径上的关键任务工期，达到缩短总工期的目的。根据资源需求和可用资源量，调整任务进度，确保资源的合理利用和节约成本。预留一定的时间和资源余量，以应对不可预见的风险和变化。

03进度控制实施

进度监测与调整进度监测定期对工程进度进行监测，收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现进度偏差。进度调整根据监测结果，分析进度偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整，确保工程按计划进行。

进度控制的方法与手段进度控制的方法包括网络计划技术、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等，可根据工程实际情况选择合适的方法。进度控制的手段包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等，通过多种手段的综合运用，实现进度控制目标。

进度控制的工作流程制定进度计划根据工程合同、设计文件和施工条件等，制定详细的进度计划。1实施进度计划2按照进度计划进行施工，并定期进行进度监测和调整。3检查与评价在工程实施过程中，对进度控制的效果进行检查和评价，总结经验教训，不断提高进度控制水平。

04进度控制中的问题与对策

进度滞后的原因分析0102施工组织不当施工环境影响施工计划不合理，资源配置不科学，导致施工施工现场条件复杂，如地质、气候等因素影响施工进度。效率低下。0304协调沟通不足设计与施工变更设计变更和施工过程中的修改导致工作量增加，影响进度。各参与方之间沟通不畅，影响信息传递和协调工作。

进度控制的改进措施优化施工组织严格控制设计变更加强与设计单位的沟通，减少变更数量，确保施工按计划进行。合理安排施工计划，科学配置资源，提高施工效率强环境监测与应对加强协调沟通提前预测并应对施工现场条件变化，减少环境对进度的干扰。建立有效的沟通机制，促进各参与方之间的信息传递和协作。

预防进度失控的对策制定应急预案动态调整进度计划针对可能出现的进度问题，制定相应的应急措施和预案。根据实际施工情况及时调整进度计划，确保进度可控。强化进度监控与报告建立奖惩机制建立有效的进度监控体系，定期报告进度情况，及时发现问题并采取措施。对进度控制表现良好的单位或个人给予奖励，对造成进度滞后的单位或个人进行惩罚。

05案例分析

案例一：某高速公路项目进度控制总结词：成功实施详细描述：该高速公路项目在监理工程师的进度控制下，按时完成各个阶段的任务，确保了项目的顺利进行。通过有效的进度