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软件平台施工组织方案

施工组织进度计划

1.施工组织方案

1.1.项目总体开发流程

水利业务综合监管系统是一项复杂、长期的系统工

程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科

学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上

进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的

项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，

明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指

导项目的全面实施。工程实施原则

1．项目小组与业主需求方强互动，争取让需求方

参与项目的全过程

项目小组邀请使用方参与调研、设计、编码、安装

调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的

各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训

自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一

方面，在开发过程中，可以让用户方和开发方强互动，

保持需求沟通通畅，保证项目的顺利进行，及时发现

问题，并对项目进度和质量进行监督。

2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓

使用

对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上

是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多

的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量

一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件

项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是

否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国

内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。

在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要

狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务

人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在

业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能

早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保

质保量的按时完成。

3．数据同程序一律重要

1

该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写

完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整

理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施

过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估

计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作

提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数

据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实

用化。

4、项目总体推进计划

为了有效地包管系统开发的质量，整个系统建设的

全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，

每个阶段完成相应的任务，确保息系统的建设。

整个软件开发流程以下列图所示：

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1.1.1.系统开发过程的各阶段任务内容

在实施过程中将发生的重大质量包管活动或由此将

产生的质量记实和产物，项目管理与开发阶段划分密

切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分辩明。

1.1.2.需求分析阶段

首先需要经双方洽谈会商，形成《需求调研计划》

及《需求调研大纲》，确定准备事情、需求调研的内

容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同

意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组

应检查一切必要的准备事情已经圆满完成。

项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子

系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM

规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，

不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共

同签署评审意见，并正式生效。对于软件生产过程而

言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析

成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双

方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生

效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实

施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用

户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行

此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

1.1.3.总体设计阶段

项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加

以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接

口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统

设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签

署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和

重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并

正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术

负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

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1.1.3.1.详细