2024年度质量工作计划模板（3篇）.docVIP

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年度质量工作计划模板

____年质量部工作计划

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

____多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定____年度量检具周期检定计划并实施。

8.制定____年度体系审核计划，整理ts体系审核资料。

9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量。

10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

2024年度质量工作计划模板（二）

为加强车间质量管理，搞好质量管理体系建设，夯实质量基础，提高产品质量，实现公司提出的质量目标，根据公司____文件，结合____车间生产工作实际，特制定本计划。

一、车间质量目标

1.____；

2.____；

3.____；

4.____；

5.____；

二、质量措施计划

1.统一思想，理清思路，树立用户至上，质量为本的观念，坚持“以顾客为____焦点，全员参与，领导作用、持续改进、基于事实的决策方法”的质量管理原则，教育员工不断提高质量意识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念。

2.落实质量责任制和质量体系文件，分解质量目标，明确责任人，按月考核完成情况，保证质量体系在车间有效运行。按科学的方法____和管理生产，全体员工认真履行工作职责，提高工作质量，保证产品质量。

3.严格考核，奖优罚劣。从安全、工艺、质量、设备、现场、计量器具、基础设施等多方面加强车间管理，坚持每周不低于一次的车间综合检查、每周不低于两次的工艺纪律监督检查，对检查中发现的问题严格按照《____车间责任制考核细则》按月进行考核。

4.强化过程控制，不断提高过程检验人员素质，选拔有专业知识、爱岗敬业的优秀员工担任过程监视和测量人员，进一步完善记录并对监视和测量数据进行分析，持续改进质量管理体系的有效性。

5.结合公司“三创一建议”活动，坚持开展qc小组活动，进行技术攻关，

不断提高产品质量，实现节约降耗。____车间活动课题不少于____个，代表公司参加上级____的成果发布会课题不少于____个。

6.积极____开展“质量月”活动。通过活动增强员工质量意识，提升工艺保证水平。引导员工重视质量，追求质量，崇尚质量，____质量，完善车间管理，讲究工作实效，提升操作品质，奉献____产品，做到以月促年，稳步提高产品质量。

7.按照公司和车间培训计划安排，继续坚持对班组长和员工进行业务技能培训，提高综合素质，确保产品质量。____年车间将____技术人员根据生产线实际情况和工艺进步情况重新修订完善《____规程》、《____规程》、《____规程》、《____制度》____全体员工进行宣贯，不断提高员工岗位技能。

8.修订和完善车间《质量管理实施细则》，细化质量职责、明确质量追踪手段，细化管理，优化管理。

9.严格原材料质量控制，确保领用材料经过检验合格。定期召开质量分析会，分析解决生产过程中出现的质量问题。强化班组质量管理，积极消除质量隐患。积极采取预防措施，搞好过程控制，用良好的工作质量保证产品质量。车间检验员坚持巡回检查和监督指导，加强过程管理，发现问题及时处理。加强质量控制点管理，进一步规范质量记录，确保质量体系监督审核一次通过。

10.按期对设备进行维护保养，按期送检、维护、保养计量器具，做到计量器具全部受控，检测数真实可靠。

____车间

2024年度质量工作计划模板（三）

为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订____年公司年度质量工作计划。

一、____年工程质量目标

工程达到南网或____区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到____%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度____%以上。

二、质量工作安排

(一)、质量工作重点

1、继续建立健全质量管理岗位责任制

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，____质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标