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采购主管岗位月度绩效考核表(KPI)
部门：岗位：被考核人：考核月份：
序
号
1
2
3
4
5
6
时
间
绩
效
品
质
绩
效
数
量
绩
效
成
本
绩
效
供
应
商
绩
效
行
为
绩
效
考核指标
采购计划申报
采购周期
采购完成率
产品合格率
不合格品处理
入库数量
零配件库存积压
煤炭、大豆采购成本控制
零星物资采购成本控制
应付账款计划
档案建立
供应商履约率
行为态度
其他工作
配分
5%
5%
10%
10%
5%
10%
5%
10%
10%
5%
5%
10%
5%
5%
考核项目
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
根据物资申购单需求日期按时购买。
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
负责办理采购完成的物资数量清点，交仓库入库签收。
零配件按申购消耗数量储备,。
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
付款申请提前2天申报至财务部，
保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
考核期内供应商交货情况
在采购业务活动中，遵纪守法，讲
信誉，不索贿，不受贿
服从公司其他工作安排
评分标准自评
无申报(扣5分)
每延迟一天扣1分，考
核期内及时率未达90%
扣5分。
造成停料停工扣10分
出现损失公司利益扣
10分
，每退货一次扣1分，
无退换扣5分。
数量不符、不及时入库
扣10分
数量超出造成积压扣5
分
物资采购成本超过计划
标准扣10分
零星配件采购成本超过
计划标准扣10分
申报延迟1次扣2分，
无建立台账扣5分。
未建立扣5分
及时率不足95%扣10分
不良作风扣5分
不服从扣5分
部门
评分
自评人签名：
自评人评语：
部门负责人签名：
部门负责人评语
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