麦肯锡产品战略规划手册（产品组合、产品线）（74页 PPT）.pptxVIP

麦肯锡产品战略规划手册（产品组合、产品线）（74页 PPT）.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

产品战略规划

B2B行业的产品组合、产品线和产品概念定义;;

?本PD基于2015年为某全球大型机械客户进行的研究

–范围内的产品与基础设施设备有关

–客户的生产足迹遍布全球，在全球几乎所有国家都有代表。

?研究目标是制定一个全球模块化平台战略。

–该范围涵盖了该产品类别年销售量的40%。

–从历史上看，客户正经历着快速增长的产品组合碎片化。

–驱动因素主要是成本压力的增加和对定制化的需求。

?重点是技术平台的定义，但也要模拟复杂性的成本和模块化的影响(

?为了在更广泛的背景下展示该方法，并独立于该客户，它被应用于本PD中的叉车。;;

要解决的问题

?今天真实的市场容

信息系统项目管理师持证人

专注软件信息化项目管理20余年，前国企技术总监、项目总监，PMP及高项认证，擅长项目管理实战，项目经理入门及企业项目管理体系建设。

领域认证该用户于2023年08月23日上传了信息系统项目管理师

更多 >