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企业研究论文

管理经济学在企业管理决策中的应用

一、引言

企业管理中牵涉的决策问题较多。例如，财务决策、

销售决策、组织决策、人事决策等等。管理经济学关系到

企业资源合理配置的经济决策。管理经济学是独立的经济

学应用学科，虽然发展时间并不长，但是由于有很强的指

导意义被广大管理者所接受，对未来的影响是极其深远

的。

二、生命周期管理

生命周期管理源于产品的生命周期理论，包括定义、

技术以及规程的较为灵活的综合性结构，生命周期管理属

于产品的管理系统，目标是把一个组织的产品以及产品结

合的所有生命周期以及价值链所引发的环境负荷及社会经

济影响的最低化。同时对企业的产品研发及投放周期有重

大的参考价值，进而影响到企业的基业长青。

三、战略管理（宏观经济）

战略管理是指对企业战略的管理，是一个“自上而

下”的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力及素

养。宏观经济管理是政府将国计民生作为目标，透过不同

的政策、制度、法律，对市场经济运转的总量与结构进行

协调，把控活动的综合。而外延包含了所有国民经济、地

区经济、城市经济、部门经济、县区经济、乡镇经济的结

合。管理者对宏观经济的理解、把握决定着企业的生存环

境和发展方向。

四、管理经济学与企业管理决策之间的关联

管理经济学指的是对企业在一定宏观及微观环境下的

研究可以发现，面临如环境束缚等问题应当怎样把有限的

资源更加良好的进行运用，来实现既定企业目标。身为应

用经济学的一个分界点，管理经济学主要包含了企业决策

的经济环境、研究决策最优化的问题。[1]可是，面对企业

决策人员来讲，大型繁琐的理论系统可能并非具有实用价

值，可通过理论里抽象的一些原则或方法，就能够让管理

人员在企业决策里快速掌握重要的事件。只有将原则和方

法进行渗透，才可以养成良好的管理习惯，而且把这样的

思维方式以及习惯的使用在企业生产、运营决策的考量当

中，才可以完全感受到管理经济学。

五、投入产出同经济效益之间的关系

所有物质资料的生产，都需要将一定数量的劳动对

象、劳动方法、劳动力融入生产过程当中，令其结合，从

而就会生产出一定数量的物质产品。所有部门的产品通过

用途能够分成中间产品以及最终产品。所有部门在投入和

产出方面具有非常紧密的关联。这样的关联还可以从实物

形态和价值形态方面的联系进行分析。因此，也被称之为

技术经济性关联。

六、管理经济学在企业生产管理决策中的作用

首先，真正感受需求规律，有效运用企业产品统治市

场。可是，企业只是依照以上方法来降低产品的固定成本

和简单掌握一般商品的需求规律是不充分的，应当对变动

成本进行把控，令其产品单位的平均成本具有竞争力，如

此就能够缓解价格弹性及收益之间的关联，并将其使用在

需求规律中为企业提供应有的服务。

其次，透过管理经济学里的科学成本分析，能够降低

企业的生产成本，来提高生产的规模，加快生产处在规模

报酬攀升的阶段，以此来构成规模经济的优势，将低成本

和推销方法有效结合。

最后，运用管理经济学原理进行理性的判断。在系统

方面，欠缺对企业经营的指导，进而令企业构成特有的经

济学理性思维的意识，对问题进行思考，并以此对企业的

经营进行指导。

管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的

分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计

划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是

沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和

管理提供分析工具和方法，其主要理论在需求、生产、成

本、市场等方面为决策提供重要指导作用。

七、设计管理经济学的框架

（1）管理经济学的重新界定体现出应用管理经济学的

技术、理论以及方法。企业必定是市场经济里具备独立且

完整决策权的企业。社会经济是现代市场经济，企业是具

备清晰产权的现代企业，政府行政干预应当压缩到最低限

度，企业、市场、政府经济行为的法律基础要非常完善。

（2）面对我国企业急需处理的规模不够经济、经营不

是集约化的现实问题，将规模经济、集约经济的内涵进行

阐述，并提出实际应用的方法，来处理我国企业的两大问

题。

（3）汲取了系统管理学特有的权变管理学派的理论精

华，并提出系统权变决策的理论，进而以境遇权变决策来

取代传统管理经济学。

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