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电子母子公司管理诊断报告汇报人：文小库2023-12-11
诊断目的和方法组织架构和管理流程诊断人力资源诊断财务和资金管理诊断市场和供应链诊断IT和数据分析诊断环境和法规遵从诊断结论和建议目录
诊断目的和方法01
诊断目的评估母子公司管理现状通过对母子公司管理现状进行全面评估，发现管理中存在的问题和不足。查找管理瓶颈通过对各项管理指标的分析，找出影响母子公司整体运营效率的瓶颈。提出改进方案根据诊断结果，提出针对性的改进方案，提高母子公司整体运营效率和竞争力。
收集与母子公司管理相关的各种资料，包括公司治理结构、组织架构、人力资源、财务状况等。收集资料通过对公司现场调研，了解公司实际运营状况，与相关人员进行深入交流，获取第一手资料。现场调研将收集到的资料与行业标准进行比较，找出公司管理中的优势和劣势。分析比较邀请相关领域的专家进行咨询，获取专业意见和建议。专家咨询诊断方法
组织架构和管理流程诊断02
绘制出公司的组织架构图，包括各个部门、岗位和职责，以清晰地展示公司的组织结构和决策流程。组织架构图岗位设置职责划分评估公司岗位设置的合理性和有效性，是否存在冗余或缺失的岗位，导致资源浪费或工作无法完成。分析公司各部门和岗位的职责划分是否清晰明确，避免出现职责重叠或模糊不清的情况。030201组织架构诊断
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