企业管理会计与内部审计的融合发展.pptx

企业管理会计与内部审计的融合发展汇报人：2023-12-27

引言企业管理会计与内部审计概述企业管理会计与内部审计的融合现状企业管理会计与内部审计融合发展的障碍与挑战目录

企业管理会计与内部审计融合发展的策略与建议结论目录

引言01

当前经济环境对企业管理的挑战01随着全球经济一体化的深入，企业面临的市场竞争日益激烈，需要不断提升内部管理水平以适应外部环境的变化。企业管理会计与内部审计的重要性02企业管理会计和内部审计作为企业内部管理的核心组成部分，对于提高企业经营效率、降低风险、保障资产安全等方面具有重要意义。融合发展的必要性03面对复杂多变的市场环境，企业管理会计与内部审计的融合发展有助于实现企业内部信息的共享，提高管理效率，增强企业的竞争力。背景与意义

本研究旨在探讨企业管理会计与内部审计的融合发展路径，分析其影响因素及实施效果，为企业实现高效管理提供理论支持和实践指导。如何实现企业管理会计与内部审计的有效融合？在融合过程中面临哪些挑战和问题？如何解决这些挑战和问题？研究目的与问题研究问题研究目的

企业管理会计与内部审计概述02

定义企业管理会计是企业内部的一种会计信息系统，主要服务于企业内部的经营管理，通过对财务数据和非财务数据进行收集、加工、整理，为企业决策提供信息支持。功能企业管理会计的功能包括成本核算、预算管理、决策分析、内部控制等，旨在提高企业的经济效益和管理效率。企业管理会计的定义与功能

内部审计是企业内部的一种独立、客观的审查和评价活动，通过对企业的经营活动、内部控制和风险管理进行检查、评估和提出改进建议，旨在提高企业的运营效率和效果。定义内部审计的功能包括财务审计、合规审计、绩效审计等，旨在帮助企业识别风险、加强内部控制、提高运营效果。功能内部审计的定义与功能

两者融合的必要性信息共享企业管理会计与内部审计在信息需求上有很大的重叠，两者融合可以促进信息共享，提高信息利用效率。协同效应企业管理会计与内部审计在工作上有很大的互补性，两者融合可以产生协同效应，提高工作效率。风险管理随着企业面临的风险日益复杂化，企业管理会计与内部审计的融合可以更好地帮助企业识别、评估和控制风险。提高企业价值企业管理会计与内部审计的融合可以更好地服务于企业的战略目标，提高企业的经济效益和管理效率，从而增加企业的价值。

企业管理会计与内部审计的融合现状03

融合程度分析深度融合企业管理会计与内部审计在战略规划、决策支持、风险管理等方面的融合程度较高，两者之间的信息共享和协同工作机制较为完善。广度融合企业管理会计与内部审计在组织架构、人员配置、技术手段等方面的融合程度有限，仍存在一定的独立性和分割。速度融合企业管理会计与内部审计在应对市场变化、企业变革等方面的反应速度和调整能力有待提高，需要进一步加强实时监控和快速响应机制。

问题解决型融合模式针对企业运营过程中出现的问题，企业管理会计与内部审计协同工作，共同分析问题原因并提出解决方案。风险防范型融合模式以风险防范和控制为目标，企业管理会计与内部审计通过信息共享和相互协作，共同构建风险预警和应对机制。战略导向型融合模式以战略规划为核心，将企业管理会计与内部审计紧密结合，共同为企业战略目标的实现提供支持和保障。融合模式分析

财务指标通过比较分析融合前后财务指标的变化，评估企业管理会计与内部审计融合对企业经济效益的影响。非财务指标结合企业发展战略和业务特点，选取适当的非财务指标，如客户满意度、内部流程效率等，评估企业管理会计与内部审计融合对企业综合绩效的贡献。融合效果评估

企业管理会计与内部审计融合发展的障碍与挑战04

总结词信息共享障碍是企业管理会计与内部审计融合发展的主要挑战之一，由于两者的工作性质和目的不同，导致信息共享存在困难。详细描述企业管理会计的工作主要是提供财务信息，帮助企业做出经济决策，而内部审计则是对企业的经济活动进行监督和评价。由于两者的工作重点不同，导致信息共享存在障碍，难以实现有效的融合发展。信息共享障碍

组织结构不匹配也是企业管理会计与内部审计融合发展的障碍之一，两者的组织结构和工作流程存在差异，难以形成有效的协同效应。总结词企业管理会计和内部审计通常隶属于不同的部门，其组织结构和工作流程存在较大差异。在实践中，两者的工作往往缺乏有效的沟通和协调，导致组织结构不匹配，影响融合发展的进程。详细描述组织结构不匹配

人员素质不匹配总结词人员素质不匹配是企业管理会计与内部审计融合发展的另一个挑战，两者的人员素质和工作能力存在差异，难以形成有效的协作。详细描述企业管理会计和内部审计人员需要具备不同的专业知识和技能。在实践中，两者的专业背景和工作能力存在较大差异，导致人员素质不匹配，影响融合发展的效果。

VS法律法规不健全也是企业管理会计与内部审计融合发展的障碍之一，