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职代会行政工作报告

篇一：职代会行政报告

再接再厉迎难而上

为实现公司形势的根本好转而努力奋斗

金宏建材公司副总经理张新策

各位代表、同志们：

在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，

请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司

稳定广大发展做出积极贡献的和公司员工表示衷心的感谢。

这次大会的意象是：小组会议认真贯彻落实集团公司职代会和年

度工作会议精神，研究部署下所一步的工作，发动广大员工，以十七

届__、六中全会精神和美德科学发展观为督导，坚持“用心做事，追

求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，

为实现2021年的各项工作首要目标而奋斗。

现在，我大会代表公司目前向大会作行政工作报告，请予以审议。

第一部分2021年工作回顾

一、主要首要目标完成情况

生产、经营方面，2021年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万

吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万

元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。

二、主要工作亮点

1.安全工作，扎实有效

为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全

的组

织机构和制度推进；二抓公司员工安全生产四的思想建设；三抓

安全管理生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五扒安全生

产程序规范；六抓缺陷排查和整改。经过全体员工漫长经久不懈努力

的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。

2.生产工作，克难制胜

公司目前我公司生产工作的从总体上形势是：第一季度困难重重

相当被动，第三季度以后扭转局面达标达产。

第一季度的和被动主要表现在两个方面。一是由于产品设计相对

而言和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2

月份运转率仅为14.07%。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作

量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。沃苏

什卡工程验收滞后，工程透支款无法解决问题。设备、原材料购买款

项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。

2021年4月，集团公司对我公司的领导班子或进行了调整，新一

届领导班子在董事长刘永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司

面临控股公司的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常正常运行、

稳定职工情绪当作头等大事来更稳定逮。在生产线运转困境的关键时

刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、

加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的供货与技术难关，以使生

产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整电子元件到提高设备

运转率上。组织各级领导干部和工程兵，在认真巡检各个设备的运转

状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在缺

陷茁壮状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3

月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、

积极进取，

使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干

部、员工的共同努力下所，我公司克服原材料供应太少面对等各项困

难，维护了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。

3.产品销售，局面良好

公司自2021年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市

和所占市场份额偏小等原因，销售其他工作一度非常困难，2021年第

四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。

进入2021年后，公司改变领导班子转变销售理念，优化销售策略，

以品牌建设为中心，抓住机遇、手段采取灵活多变的方式积极促销。

一是积极走出去，主动对客户开展回访、座谈，提高了客户的满意度；

其二坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；加大三是加

大对市场的实地力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了

知己知彼；四是全力争逐政府“一事一议”工程用户，获得了过半的

供给权；五是实施敏捷的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面

的努力，产品上扬销量和价格均稳步攀升。2021年四个季度的销量分

别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品整

合性价十二个分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。

销售网络日益完善，