管理哲学导论.pptVIP

7.1.3精英主义的偏执（1）英雄式领导组织的目的其实只是企业家目的的延续，战略就是通过做出重大决策，即那些“大手笔”而向前发展的。（2）精英主义的偏执阻碍了利于创新的怀疑过程和复杂的学习过程。导致战略形成的“温室模式”。导致了战略制定和战略实施的分离，甚至战略家与其战略目标的分离。7.2战略过程战略是在行动中被发现的，表现为一种探索性过程。7.2.1战略形成的“草根模型”战略的雏形可以在组织的各种地方出现，只要那些地方的人们有学习的能力和相应的资源支持。1.特质理论认为领导者具有一些不同于非领导者的特殊素质和个性特征。2.行为理论三个代表性的研究：俄亥俄州立大学的研究密歇根大学的研究关于管理/领导方格的研究3.领导的权变理论主要有三种：菲德勒模型目标—途径理论情境理论（1）菲德勒模型设计最难共事者问卷（LPC）任务导向型的领导风格关系导向型的领导风格（2）目标—途径理论（罗伯特·豪斯（RobertHouse）等人提出）领导者应该帮助员工明确他们的目标和实现目标的路径，并帮助他们克服遇到的障碍。（3）情境理论（保罗·郝塞（PaulHersey）和肯尼斯·布兰查德（KennethBlanchard）提出）领导者首先要判断员工的成熟度，然后根据员工的成熟度选择与之一致的领导类型。4.领导理论的新发展（