制造企业成本管控研究.pptxVIP

制造企业成本管控研究

汇报人：

2024-01-15

CATALOGUE

目录

引言

制造企业成本构成及特点

成本管控理论与方法

制造企业成本管控现状及问题

制造企业成本管控策略与建议

案例分析：某制造企业成本管控实践

结论与展望

引言

01

全球化竞争压力

随着全球化进程的加速，制造企业面临来自全球范围内的竞争压力，成本管控成为企业提升竞争力的重要手段。

研究目的

本研究旨在探讨制造企业成本管控的现状、存在的问题及其成因，提出针对性的解决方案，为企业提升成本管控水平提供参考。

研究范围

本研究将围绕制造企业的成本管控展开，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。同时，将结合具体案例进行深入分析，总结归纳出具有普遍意义的成本管控方法和经验。

制造企业成本构成及特点

02

直接材料成本

01

指用于产品制造的主要原材料、辅助材料和燃料等直接消耗的成本。

直接人工成本

02

指直接从事产品制造的生产工人工资、奖金、津贴和补贴等人工成本。

制造费用

03

指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费等。

成本管理信息化需求高

随着信息技术的发展和应用，制造企业对于成本管理信息化的需求越来越高，需要借助先进的信息技术手段实现成本的精细化管理和控制。

成本结构复杂

制造企业的成本结构涉及直接材料、直接人工和制造费用等多个方面，且不同行业和企业的成本结构差异较大。

成本波动性强

受市场需求、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素的影响，制造企业的成本波动性较大。

成本控制难度大

由于制造过程涉及多个环节和部门，且不同环节和部门的成本控制方法和重点不同，因此制造企业的成本控制难度较大。

成本管控理论与方法

03

成本控制理论

该理论主张通过制定成本标准、监督成本形成和及时纠正偏差等方式，将成本限制在预定范围内，以实现降低成本的目标。

成本效益理论

该理论认为，企业在进行成本管控时，应权衡成本与效益的关系，追求以最小的成本获取最大的效益。

价值链理论

该理论认为，企业的价值创造过程可以分解为一系列相互关联的价值活动，通过对这些价值活动的成本管理，可以提升企业整体竞争力。

制造企业成本管控现状及问题

04

许多制造企业仍采用传统的成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等，这些方法无法准确反映产品成本的真实情况，导致成本信息失真。

成本核算方法落后

部分制造企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识，导致成本管理措施难以有效实施。

成本管理意识不强

一些制造企业在成本管理方面信息化程度较低，缺乏先进的成本管理信息系统支持，无法实现实时、动态的成本监控和分析。

信息化程度低

成本数据不准确

由于成本核算方法落后和成本管理意识不强等原因，导致制造企业的成本数据不准确，无法为决策提供可靠依据。

成本控制不力

部分制造企业在生产过程中缺乏有效的成本控制措施，导致成本超支、浪费现象严重，影响企业经济效益。

缺乏有效的成本分析和预测

一些制造企业缺乏对成本进行深入分析和预测的能力，无法及时发现和解决潜在的成本问题，导致企业成本风险增加。

成本管理信息化不足

随着信息技术的发展和应用，一些制造企业仍未充分利用信息技术手段提高成本管理水平，导致成本管理效率低下、效果不佳。

制造企业成本管控策略与建议

05

1

2

3

通过设定明确的成本目标，将目标成本分解到各个生产环节和部门，建立全员参与的成本控制体系。

目标成本管理

通过对企业内部价值链和外部价值链的分析，识别增值环节和非增值环节，优化价值链结构，降低无效成本。

价值链分析

采用精益生产理念和方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和资源利用率，降低制造成本。

精益生产

培养全员成本意识，让员工充分认识到成本管控对企业的重要性，形成节约成本的良好氛围。

加强成本意识

建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门在成本管理中的职责和权限，确保成本管理的有效实施。

完善成本管理制度

运用先进的成本控制工具和方法，如标准成本法、作业成本法等，提高成本控制的精细化程度。

强化成本控制手段

优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成本等，提高供应链的协同效率和整体竞争力。

加强供应链管理

案例分析：某制造企业成本管控实践

06

该企业是一家中型制造企业，专注于生产高精度机械零部件，产品广泛应用于汽车、航空航天等领域。

在过去，该企业的成本管理较为粗放，缺乏精细化管控，导致成本居高不下，盈利能力受限。

成本管理现状

企业规模与经营范围

03

加强成本控制力度

企业加强了对各项成本的控制力度，通过制定严格的预算和费用审批制度，控制成本的支出。

01

制定成本管控策略