TQSYBAQGZ3020-1801铁前事业部现场7S管理办法.docx

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编号：TQSYBAQGZ3020-1801版次/修订号：A/0

铁前事业部现场7S管理办法

编号：TQSYBAQGZ3020-1801

版次/修订号：A/0

主责部门：安环科

1?目的

为全面深入推行铁前事业部7S管理，实现行为规范化、工作流程化、作业标准化，制定本制度。

2?适用范围

本办法适用于铁前事业部的7S管理全过程。

3?术语和定义

7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

3.1?整理（siri）

物品集中归类，将作业场所的所有物品分为“要”与“不要”，将不要的加以处理，即把永远不用的物品清理掉；把长期不用、但有潜在可用性的物品指定地方存放；把经常使用的物品放在容易取到的地方。

3.2?整顿（siton）

把需要的物品定位、定量、科学合理摆放整齐，并加以标识。

3.3?清扫（siso）

定期将工作场所打扫干净，创建安全、有序、明快、舒畅的工作环境。

3.4?清洁（siketsu）

使环境整洁有序，维持整理、整顿、清扫成果，并实现标准化、制度化。

3.5?素养（sitsuke）

遵守作业规则，养成遵守规章制度的良好习惯和作风，培养主动积极、团结互助的精神。

3.6?安全（safety）

现场整洁通畅，物流有序，安全警示清晰明确，员工作业安全标准化。

3.7?节约（saving）

??????对时间、空间、能源等方面合理利用，发挥其最大效能，创造高效率、物尽其用的工作场所。

4?管理内容及要求

4.1建立现场7S管理机构

组长：总经理

副组长：领导班子其它成员

成员：安全环保科、生产技术科、设备作业区、高炉、烧结作业区第一负责人。

4.2职责分工

4.2.1安全环保科：

4.2.1.1负责现场7S管理区域划分。

4.2.1.2负责现场7S管理区域分级及制定现场7S管理要求。

4.2.1.3负责制定现场7S管理标准。

4.2.1.4负责现场7S的综合管理，作业区7S?工作的推进等监督检查与考核。

4.2.1.5负责办公室、会议室、卫生间等生活设施的监督检查与考核。

4.2.2生产技术科：

4.2.2.1负责现场整治物流及车辆调配

4.2.2.2对现场和生产发生冲突时进行统一协调规划

4.2.3设备作业区：

负责设备、备品备件存放、外协方的施工、检修现场及设备的卫生等监督检查与考核。

4.2.3.1各作业区：负责本辖区内的现场、岗位7S管理。

4.3管理要求

4.3.1各作业区、设备作业区将责任区内生产现场、岗位（含岗位周边区域）、设备设施、备品备件管理责任分解到班组、岗位，明确具体负责人。标示责任区及责任人，做到区域划分无缝隙、管理无死角。

4.3.2现场7S管理实行“区域负责制”，设备作业区负责外协方驻点7S的管理，各作业区负责本区域内外协方的值班岗位、巡检岗位及设备的7S管理。外协方施工、检修现场由区域作业区、设备作业区人员共同负责。

4.4检查频次、点评和整改要求

4.4.1部领导每月带队检查2次；作业区每周检查1次；班组每班检查1次。

4.4.2?各作业区每月对检查情况进行点评。

4.4.3对检查中发现的问题，能立即整改的，责任单位要在1天内完成整改。对于不能立即整改的，责任单位要制订整改计划，并按计划进行整改，问题发现单位要对整改效果进行跟踪验证。

5考核

5.1区域内多次重复出现7S不达标现象的责任单位，一次考核200元并实施专项整顿。

5.2一个月内重复发生的，除考核当事人外，责任作业区作业长承担连带考核。

5.3发生与公司7S不符合项的考核由责任单位承担。

5.4相关方7S管理存在的问题，除按合同条款和《安全环保协议》对相关方进行考核外，同时对主管作业区及区域责任作业区进行考核。

5.5职能科室由于管理不到位，未按职责进行检查，造成职责范围内管理内容整体标准下降，考核责任科室100元。

5.6因现场7S管理不到位，造成重大污染事故的，一律评为不合格作业区并取消年内评先资格。

5.7清扫标准见附件：1，区域划分见附件：2。

6附则

6.1本办法自2018年01月01日起执行，修订部分2022年12月20日开始执行。

6.2本办法传达到铁前事业部全员级。

6.3本办法由安全主管负责跟踪、考核、完善。

6.4起草人：?王季枫

6.5初审人：马洁?

6.6会签人：