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深基坑外扩工程施工施工管理及作业人员配备和分工

目录

TOC\h\z\u6.1项目管理机构及职责分工 1

6.2专业分包人员配置及分工 3

6.1项目管理机构及职责分工

建立以项目执行经理赵争为组长，项目总工、生产经理为副组长的项目部组织机构。

具体职责分工如下：

(一)项目经理

⑴全面主持项目机构的日常工作；

⑵领导管理财务预算部、材料供应部、综合办公室的工作；

⑶项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；

⑷组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。

⑸领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

⑹组织和领导工程创优工作；

⑺领导组织项目实施中的各类供应商的选择；

⑻负责处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级汇报；

⑼具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

⑽负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的法规，协调公共关系；

⑾负责组织协调生产资源和技术服务的支持工作；

⑿负责工程的交验工作。

(二)技术负责人（项目总工）

⑴协助项目经理管理和领导技术质量部的工作。

⑵组织相关人员参与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质