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塔吊基础施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1 项目管理组织 -2-

1.2 项目管理目标 -3-

1.3 施工流程 -4-

1.4 施工顺序 -4-

1.5 工程重难点分析及对称 -4-

项目管理组织

为保证工程质量目标的实现，建立项目部组织保证体系，主要管理人员配置和岗位职责见下表，明确施工管理目标和责任分工，共同推进项目进度，对质量、安全、成本等进行全方位管理，确保各项管理目标的实现。

表3.1-1项目主要管理人员配置及职责分工

序号

姓名

职称

项目职务

岗位职责

1

朱志喜

工程师

项目经理

全面负责本工程的对内对外事务管理、组织、协调工作。

3

唐本尧

工程师

生产经理

全面负责本工程的生产相关管理工作，主管施工现场质量、安全文明施工、生产进度、机械等协调。

4

林志

工程师

总工程师

全面负责本工程的技术相关管理工作，提供技术支持，主持技术交底、工程洽商和设计变更等活动。

5

邱乾林

工程师

商务经理

负责内外部结算办理，合约、合同，计量及支付管理。

6

毛强

工程师

安全负责人

全面负责本工程施工安全管理相关工作。

7

崔豪

工程师

技术主管

负责对接设计院接收施工图纸、图纸会审，双优化开展，技术方案编制，质量问题处理等。

8

耿德宝

工程师

质量负责人

负责本工程施工质量控制相