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电力员工职业生涯规划(共8页)

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电力员工职业生涯规划

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帮助。

【第1篇】电力员工职业生涯规划

随着“三集五大”体系建设的成功导入和不断深化，公司的组织机构、管

理模式、工作界面和业务流程都面临新的变革，员工同时面临内部和外部环境

的骤然变化，员工在“三集五大”体系前规划的职业生涯路径受到冲击，原有

的组织机构和岗位工种不复存在或调整归并或整合分类，公司的技术或技能骨

干到了干到了职业高原期职业高原期公司急需一批业务能力和管理能力均强的“复合型”人才

来挑起公司在转型时期快速发展的重担。为此，公司应该大力推行人才强企战

略，实施人才带动战略，建立完善的激励和约束机制，形成尊重知识，尊重人

才的文化氛围，而帮助员工成长，建立与员工能力、素质相匹配的职业发展通

道，构建成熟的职业生涯规划体系，不仅可以满足员工成长和发展的需要，同

时，也可为公司持续健康快速发展所需的人力资本奠定坚实基础。

规划目标岗位定性工作

岗位定性工作，是指按照“三集五大”体系设置的岗位系列，对每个岗位

制定岗位标准、工作标准、任职资格并编制岗位说明书。公司可成立岗位定性

工作工作小小组，组，根据省根据省公司公司下发下发的的三集五大三集五大体系县公司层面岗位目录，分核心、

常规和一般岗位将主要工作细化为岗位标准和工作标准，并对每个岗位的任职

资格进行明确。

职业理想的发现和挖掘

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由于每个岗位的职位说明书、岗位职责、工作标准和任职资格一目了然，

员工就可以根据岗位的要求和自己的能力进行规划和选择目标，进而发现自己

的职业理想。同时，公司可开发360度能力测评系统，可以同时汇总上级、下

级和同级员工的评价，不仅可以帮助员工确定职业目标，制订提升计划，而且

可使部门负责人在此基础上，对员工的能力进行分析和评价，并据此提出组织

规划建议目标，并与员工进行沟通，最终达成一致意见。

设计和明确职业发展通道

第一类是职务变动发展通道即管理生涯通道，可分为晋升和轮岗两种形

式，其发展是一个爬阶梯的过程，员工总是在能力达到一定水平后，才能上升

到一个更高的职位水平。为了畅通管理通道，使有管理能力且有愿景的员工能

够实现自己的职业理想，我公司专门出台了《余杭供电局部室主管岗位管理办

法(修订)》、《余杭供电局班组设置及班组核心岗位管理办法》、《余杭供电

局中层后备干部管理办法》、《余杭供电局公开招聘中层干部实施办法(试

行)》、《余杭供电局中层干部选拔任用暂行规定(试行)》和《国网杭州市余杭

区供电公司本部部室岗位补员及岗位锻炼若干规定》等一系列管理办法作为员

工实现管理通道提升的保障。

此外，公司还可以通过工作丰富化、改变观念及方法创新等逐步让员工分

享组织秘密的方式来实现员工的职业发展。

配套管理制度为理想护航

员工职业生涯规划和管理制度分为两个部分，一是公司帮助员工确定职业

目标，二是帮助员工提升最终实现目标。通过360度能力测评系统，一方面，

员工可以员工可以更加全面更加全面的了的了解解自己的能力，明确自己的自己的能力，明确自己的短板短板，另一方面，根据员

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工个人的发展意愿，结合组织的整体规划，公司可为一些主动积极争取进步的

员工设立匹配员工职业理想的“职业指导人”.职业指导人原则上必须是员工的

直接领导或上级领导，他们以导师的形式，为员工的职业发展提供指导和帮

助。

【第2篇】电力员工职业生涯规划

1、电力行业的大致情况：

电力行业的大致划分：电网，电厂，设计单位和相关设备厂家。

电网

自从前几年电网和电厂分开以后，原来所谓的电力系统就被分成了两大

块，现在大家泛指的系统内都是指电网公司(国家电网公司和南方电网公司)。

国家电网公司由华北电网/东北电网/华中电网/西北电网/华东电网等五家

区域电网公司组成;南方电网公司由广东电网/广西电网/云南电网/贵州电网/海

南电网等-五家省级电网公司组成。

电厂

电力重组后，发电这一块主要由华能/大唐/华电/国电/中电投等五大发电

集团组成