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桩基施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1确定施工进度控制点 1

7.2施工进度管理组织机构和职责分工 1

7.3分包施工进度管理组织机构和职责分工 1

7.4进度管理措施 2

7.1确定施工进度控制点

控制点

控制点内容

部位

开始时间

结束时间

1

地库管桩

地下车库区域

2021年6月5日

2021年7月8日

2

A1#楼旋挖灌注桩

A1#楼

2021年10月6日

2021年10月30日

3

A2#楼旋挖灌注桩

A2#楼

2021年10月31日

2021年11月24日

4

B2#楼旋挖灌注桩

B2#楼

2021年9月11日

2021年10月5日

7.2施工进度管理组织机构和职责分工

企业总部主管部门

企业总部主管部门

桩基施工分包单位

桩基开挖作业队

商务经理

技术负责人

技术部

质量部

工程部

物资部

安全部

项目经理

表7.2项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目执行经理

刘志洋

负责总协调工作，负领导责任，施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行。

2

项目总工

康宋

施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求，对现场施工质量进行监督。

3

商务经理

刘莉

监督各分包商的履约情况，控制工程造价