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施工管理组织

第一节组织机构

为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，

成立“荆州****城一期商住楼工程项目经理部”。

本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整

个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，

即：工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。项目经理部对工程进

度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002

标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。

第一节责

1、项目经理

(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大

技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利

益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，

组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替

业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保

工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤

和重大机械事故。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面

进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和

质量目标控制。

3、技术负责人

(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量

职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，

并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

4、项目书记

（1）组织实施公司项目法及相关政策法规。

（2）做好项目部内部职工之间的管理工作。

（3）做好公司的项目部之间的联系。

5、技术质量部

(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核

定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，

不受任何干扰。

(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

6、工程部

(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织

按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断

调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合

工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。