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塔吊基础施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1管理体系 1

3.1.1项目管理组织架构 1

3.1.2项目岗位职责 1

3.2项目管理目标 4

3.1管理体系

3.1.1项目管理组织架构

图3.1.1-1项目管理组织架构图

3.1.2项目岗位职责

表3.1.2-1岗位职责

序号

部门/岗位

主要管理职责

1

项目负责人

1）项目负责人作为施工企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向发包人全面负责；

2）负责贯彻执行业主、监理单位和企业上级下达的决策和指令；

3）做好工程施工计划，合理安排各项资源，提高效率，以缩短工期。；

4）全面协调项目各区域的施工，确保实现进度目标、质量目标等各项管理目标；

5）负责项目的公共关系管理工作，统一对外宣传口径。

2

项目技术负责人

1）对总体施工策划、技术管理负责；

2）审核与施工方案，认真组织落实方案中的各项施工技术安全措施，建立统一现场安全标志、色标、警示牌、做到文明施工、安全施工。

3）主管技术管理部。组织各技术员、测量员、试验员、资料员等科技管理人员开展日常管理工作。

4）对施工班组定期召开技术安全工作例会，对照建筑施工技术安全检查表，经常检查生产现场的技术安全管理，认真查好事故隐患，制定分级安全技术措施，确保施工全程的安全生产。