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财务共享模式下的企业绩效评价研究

一、引言

1.1财务共享模式的背景及意义

随着经济全球化的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了降低成本、提高效率，许多企业开始尝试财务共享模式。财务共享模式是指企业将分散在各业务单元的财务职能集中起来，通过专业化、标准化的管理，实现规模效应和成本优势。这种模式有助于企业优化资源配置、提高财务管理水平，进而提升整体竞争力。

在我国，财务共享模式的应用逐渐广泛。据相关研究显示，实施财务共享模式的企业，其财务管理成本可降低约20%，财务处理效率可提高30%以上。这一模式对于我国企业具有重要的现实意义，有助于推动企业转型升级、提升国际竞争力。

1.2企业绩效评价的重要性

企业绩效评价是企业管理的重要环节，对于企业战略制定、资源配置、风险控制等方面具有重要作用。科学、合理的企业绩效评价体系，有助于激发员工积极性、提高企业运营效率，从而实现企业价值最大化。

在财务共享模式下，企业绩效评价的重要性更加凸显。通过对财务共享中心的绩效进行评价，企业可以发现管理中存在的问题，及时调整战略，优化资源配置，确保财务共享模式的顺利实施。

1.3研究目的、意义及方法

本研究旨在探讨财务共享模式下的企业绩效评价体系，分析财务共享模式对企业绩效的影响，为我国企业实施财务共享模式提供理论支持和实践指导。

研究意义如下：

理论意义：丰富和拓展财务共享模式和企业绩效评价领域的相关理论，为后续研究提供借鉴。

实践意义：为企业提供一套科学、合理的财务共享模式下企业绩效评价体系，指导企业优化管理实践。

研究方法：

文献分析法：通过查阅国内外相关文献，梳理财务共享模式和企业绩效评价的研究现状，为本研究提供理论依据。

案例分析法：选取具有代表性的企业进行案例分析，深入探讨财务共享模式对企业绩效的影响。

实证分析法：通过收集相关数据，运用统计学方法进行实证分析，验证研究假设和结论。

二、财务共享模式概述

2.1财务共享模式的定义与特点

财务共享模式是指企业将财务管理的部分或全部职能集中到一个独立的共享服务中心，为企业内部各部门提供标准化的财务服务。这种模式具有以下特点：

专业化分工：财务共享模式将财务人员从日常的、重复性的工作中解放出来，使其能够更加专注于企业的战略决策和财务管理。

规模经济：通过集中处理大量的财务业务，实现规模效应，降低成本，提高效率。

标准化流程：财务共享模式采用统一的标准和流程，确保了财务服务的质量和一致性。

技术支持：利用现代信息技术，如ERP、云计算等，提高财务管理的自动化、智能化水平。

服务导向：以客户为中心，提供高效、便捷的财务服务，满足企业内部各部门的需求。

2.2财务共享模式的发展现状及趋势

目前，财务共享模式在国内企业中的应用逐渐普及，尤其在大型企业和跨国公司中得到了广泛推广。其发展趋势如下：

国际化：随着企业“走出去”战略的不断推进，财务共享中心逐渐向国际化、全球化方向发展。

外包化：部分企业将财务共享职能外包给专业机构，以降低成本、提高服务质量。

智能化：利用大数据、人工智能等先进技术，实现财务管理的自动化、智能化。

平台化：财务共享模式逐渐向平台化发展，实现财务与业务的深度融合。

2.3财务共享模式在企业管理中的作用

财务共享模式在企业管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：

提高财务管理效率：通过集中处理财务业务，提高工作效率，降低运营成本。

优化资源配置：财务共享模式有助于企业合理配置资源，提高资源使用效率。

加强风险控制：财务共享模式有助于企业加强内部控制，防范财务风险。

促进战略决策：财务共享模式为管理层提供准确、及时的财务信息，有助于企业制定战略决策。

提升企业核心竞争力：财务共享模式有助于企业专注于核心业务，提升企业核心竞争力。

三、企业绩效评价方法及指标体系

3.1企业绩效评价的主要方法

企业绩效评价是衡量企业经营管理成果的重要手段，常见的主要评价方法包括以下几种：

3.1.1平衡计分卡法（BalancedScorecard,BSC）

平衡计分卡法是一种综合性的绩效评价方法，从四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）对企业绩效进行评价。该方法有助于企业实现长期战略目标，提高整体竞争力。

3.1.2经济增加值法（EconomicValueAdded,EVA）

经济增加值法是一种基于企业创造经济利润能力的绩效评价方法，强调企业价值创造。该方法通过计算企业实际利润与资本成本之间的差额，评估企业的经营成果。

3.1.3作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，强调成本动因与作业的关联。通过对作业和成本动因的分析，有助于企业合理分配成本，提高绩效。

3.1.4沙箱法（SandboxM