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施工工期保证措施

1工期安排

一.保证进度管理措施

1、为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应按项目法进行管

理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、

材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投

入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系

列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。

2、建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开

一次现场协调会。

3、加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细

合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计

划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每

日召开一次碰头会，协调质量、进度、安全，以保证施工工期的实现。

4、积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进

度。

5、按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续

进行。

6、做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。

7、施工计划的执行

认真贯彻落实网络计划,在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整

施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型

施工机具准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体

操作程序如下：

（1）预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。

（2）根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。

（3）依据施工计划下达季、月、旬工程任务单。

（4）抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。

二.进度计划

2施工工期保证措施

一.施工进度保证措施

（一）成立合理的项目经理部

确保工期的技术组织措施为保证工程按合同工期顺利完工，我项目部将从

组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工。

1、人力保证措施：我公司将与劳务方签订劳动力保证协议，保证技术工人

能够满足技术要求。选用知根知底精干的施工队伍，同时以发放补助的形式奖励。

2、我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项

目经理部，配备了一批优秀的管理人员、技术骨干，组成了一个高素质、高效

率的施工队伍。管理人员、技术人员名单详见附表。

3、建立施工进度计划实施的组织系统项目部根据施工组织设计，作到保证

重点、统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目进度实施计划控

制，要根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班

组制定分项工程作业计划，层层落实到个人。项目部定期召开施工现场会议，

检查计划的落实情况和存在的问题，发现问题及时调整，对于未能按计划施工的

各分项工程项目，研究制定出相应措施，并落实责任人，使施工按计划顺利进行。

在确保安全、质量的前提下，节假日实行轮班休息方法，确保工作不停工。要保

证使用民工人力的稳定，传统节日采取增加报酬、慰问等措施，确保施工力量。

制定雨季施工计划，以加快进度。

4、认真做好施工准备，优化施工方案必须做好全场性施工准备（设备、材

料、劳动力等）、分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中采取

流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，在施工过程中，

要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

5、做好施工中的质量管理，以质量保进度。工程施工时，各施工工序均需

严格按照设计和有关施工规范、标准的要求进行，以免因质量问题造成返工，

延误工期。

6、做好施工中的质量管理工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管

理工作，监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件

等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，按施工平面图管理施工

现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，

采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调

整各薄弱环节；加强施工现场的设备利用率，加强机械设备的管理；严格按维

修保养使用规定操作，减少机械故障。