建筑施工现场工程项目安全检查管理制度.docVIP

XXX有限公司

XXX项目

安全检查管理制度

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XXX有限公司

XXX项目经理部

年月日

安全检查管理制度

1、安全检查

1）、项目部每月进行一至二次安全隐患排查，每月25—28日进行一次现场安全质量标准化检查评分。

2）、定期检查：每周由经理部和施工单位的相关人员参加安全部组织的安全检查。

3）、专项检查：设备吊装、高处作业、地下深挖掘、施工用电作为专项检查，不定期进行。

4）、验收性检查：脚手架、施工现场临时用电、临边防护、井架门架、洞口防护等，在投入使用前必须经项目部检查验收合格并填写检查验收表，准予投入使用，检查不合格，不允许使用。

5）、每日巡查：安全管理人员每日在现场进行巡查检查个人劳动保护用品佩戴，施工中的安全措施和现场文明施工，认真填写《安全员每日巡检记录》，发现违章指挥和违章作业要及时进行纠正和制止，并当场进行教育。

2、隐患整改

1）、经理部对各专业公司项目队进行全员、全过程的监督检查，对发现的隐患及时签发《事故隐患整改通知书》，事故隐患单位在接到隐患整改通知单后，要立即研究整改措施，本着谁主管谁负责，谁施工谁整改的原则，落实到人，限期整改，待整改完后，隐患单位必须填写《隐患整改反馈表》，通知项目安全部门前往检查验收，经检查合格后，方可继续施工。检查不合格的要继续整改，直到合格为止。逾期不整改将追究单位领导人和当事人责任。

2）、凡在施工