环境因素识别、评价与控制程序.docx

环境因素识别、评价与控制程序

1目的

识别环境因素，判定重要环境因素，为制定环境目标、指标和管理方案提供依据。

2范围

适用于本公司各部门/物管中心（处）的活动、产品或服务以及能够施加影响的相关方的环境因素的识别、重要环境因素的判定、重要环境因素的管理控制。

3术语

3.1 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。

3.2 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

3.3环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

3.4环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。

3.5 环境指标：由环境目标产生，为实现环境目标所须规定并满足的具体的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。

3.6相关方：关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。

3.7三种时态：

1)过去—过去发生，现在已不发生，但对现在造成影响；

2)现在—现在正发生；

3)将来—将来可能发生，且对将来产生影响。

3.8三种状态：

1)正常—指活动、产品、服务的正常状态；

2)异常—指活动、产品、服务的不正常状态，如生产车间设备的安装、试运行、开机、关机、停机检修等状态；

3)紧急—指活动、产品、服务所伴随的重大泄露、火灾、爆炸、洪水、地震、台风、泥石流等特殊情况。

3.9环境影响的可能类型：向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源的使用；能源使用；能量释放（如热、辐射、振动等）；废物和副产品；物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。

4职责

X有限公司2015–04–01批准2015–04–01实施

Q/CMPMC

Q/CMPMC22001—2015

第

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品质管理部门负责组织并指导，各部门/物管中心（处）负责责任范围内的环境因素，包括能够施加影响的相关方的环境因素的识别、评价、重要环境因素判定。

5 程序

5.1 品质管理部门一般每年初第一季度负责组织各部门/物管中心（处）进行一次环境因素的全面识别/更新、重要环境因素的判定工作。

工作流程

职责

工作说明

输出文件

工作安排

品质管理部门

每年初通知各部门/物管中心（处）。

通知

环境因素识别

各部门/物管中心（处）

列出/更新管理和服务活动中涉及的所有环境因素。

环境因素识别及评价表

各部门/物管中心（处）

根据环境因素对环境影响的程度，计算各环境因素的总评分（分污染排放、资源/能源利用两类），经负责人审核后的识别、评价内容报品质管理部门。

环境因素识别及评价表

环境因素评价

确定重要环境因素

品质管理部门

品质管理部门复核各范围环境因素识

别的充分性、评价分值的合理性，评审出公司整体的重要环境因素。

重要环境因素一

览表

批准

品质管

理部门

公司《重要环境因素一览表》由品质管

理部门负责人批准。

重要环境因素一

览表

负责人

制定目标指标管理方案

各部门/

为保证重要环境因素的控制效果，重要

环境因素尽可能采取目标、指标、管理

重要环境因素目

标/指标和管理方

物管中

方案控制，也可与其它方法结合控制。

案一览表、环境因

心（处）

素运行控制措施

一览表

目标指标监测和评价

各部门/

物管中

确定控制结果与目标间的差异。

重要环境因素目

标/指标和管理方

心（处）

案一览表

各部门/

针对差异，组织实施改进活动；根据变

重要环境因素一

改进与更新

物管中

化了的情况，重新评价，更新重要环境

览表

心（处）

因素。

5.2环境因素识别

5.2.1各部门对责任范围内活动、产品或服务中的每一过程（子过程），分析识别能够控制和可施加影响的环境因素。识别时应考虑已纳入计划的或新的或修改的活动、临时活动、产品和服务等因素，物业服务行业具体从废水排放、废气排放、噪声排放、固废排放、资源利用、能源利用、化学品潜在泄漏、潜在的火灾八个方向考虑，考虑“三种

时态”、“三种状态”。填写入各部门/物管中心（处）的《环境因素识别及评价表》，填表时资源利用、能源利用归入公司“资源/能源利用类”环境因素，其它归入“水/气/声/渣排放类”环境因素。

5.2.2发生以下情况须及时更新各部门环境因素识别，并开展后续的评价、重要环境因素控制等工作。

a) 各部门业务发生变化时；

b) 在日常工作/检查中发现的或接到相关方投诉的新的环境问题时；

c) 在开展重大活动、建设项目如大型装修、园林改造等