《土木工程施工组织设计》实训指导书.ppt

《土木工程施工组织设计》实训;板块一;施工组织设计是以施工工程为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

上述定义说明，施工组织设计的编制对象是施工工程，施工工程分为单体工程和群体工程；施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面；施工组织设计的作用是用以指导施工工程的技术工作、经济工作和工程管理工作。;板块二;第一节单位工程施工组织设计编制综述;★二、单位工程施工组织设计的编制程序;三、“工程概况”的内容;〔2〕结构设计简介。依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防级别、主要结构构件类型及要求等。

〔3〕机电及设备安装专业设计简介。依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法和要求。

3.工程施工条件

当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一局部时，工程施工条件可包括“三通一平”情况，材料及预制加工品的供给情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。;第二节施工部署和施工方案的编制;2.进度安排和空间组织

施工部署中的进度安排和空间组织应符合以下规定：

〔1〕对本工程的主要分部〔分项〕工程施工做出统筹安排，工程主要内容和里程碑节点应明确说明，施工顺序应符合工程逻辑关系。

〔2〕施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分，一般应包括地基根底、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。要根据工程特点及工程量进行科学合理划分，说明划分依据、流水方向，确保均衡流水施工。;依次施工;3.施工的重点和难点分析

施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面。重点难点工程的施工方法选择着重考虑影响整个单位工程的分部〔分项〕工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部〔分项〕工程。

4.工程管理组织机构形式

单位工程施工管理组织的形式选择应根据相关要求执行，用组织结构图表达出来，确定工程经理部??部门设置、工作岗位设置及相应的职责划分，作为建立组织机构的科学依据。;二、施工方案的编制;三、施工方案编制内容;〔二〕施工安排

1.工程施工目标

工程施工目标包括进度、质量、本钱、平安和环境等目标，各目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。

2.工程施工顺序及施工流水段划分

3.主要管理措施和技术措施

4.工程管理组织机构

根据分部〔分项〕工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置工程管理的组织机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善工程管理网络，建立健全岗位责任制。;★〔三〕施工进度方案

1.分部〔分项〕工程或专项工程进度方案应按照上述施工安排，并结合总承包单位的施工进度方案进行编制。施工进度方案应内容全面、安排合理、科学实用，反映出各施工区段或各工种之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。施工进度方案应能表达和落实施工总进度方案的目标控制要求；通过编制分部〔分项〕工程或专项工程进度方案进而表达总进度方案的合理性。

2.施工进度方案表达方式可以是网络方案或横道图方案，并附有必要的说明。;〔四〕施工准备及资源配置方案

1.施工准备

〔1〕技术准备。包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求等。

〔2〕现场准备。包括生产、生活等临时设施的准备，与相关单位进行现场交接的方案等。

〔3〕资金准备。编制资金使用方案。

2.资源配置方案

〔1〕劳动力配置方案。确定工程用工量，编制专业工种劳动力方案。

〔2〕物资配置方案。包括工程材料和设备配置方案，周转材料配置方案，施工机具配置方案等。;〔五〕施工方法及工艺要求

1.施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、平安以及工程本钱。明确分部〔分项〕工程或专项工程施工方法，要抓住关键，并进行必要的技术核算。

2.对易发生质量通病、易出现平安问题、施工难度大、技术含量高的分部〔分项〕工程或专项工程等做出重点说明。

3.施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术、新工艺、新材料、新设备。

4.对季节施工应提出具体要求。为此，可以根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对想的施工措施。如，冬雨季施工措施。;四、确定施工流向和施工程序;★〔二〕确定施工程序

施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。

1.单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装修”的根本要求。

“先地下、后地上”，指的是在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或根本完成，以免对地上局部施工有干扰、带来不便、造成浪费、影响质量。;“先土建、后