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有限公司的项目全过程成本管理分析汇报人：2024-01-27

项目全过程成本管理概述项目全过程成本管理流程项目全过程成本构成分析项目全过程成本控制方法与实践项目全过程成本风险识别与应对项目全过程成本管理效果评价及改进建议总结与展望contents目录

项目全过程成本管理概述01

定义项目全过程成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，旨在实现项目成本最优化。背景随着市场竞争的加剧和企业对项目经济效益要求的提高，项目成本管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。项目全过程成本管理作为一种先进的成本管理方法，被越来越多的企业所采用。定义与背景

控制项目成本通过全过程成本管理，企业可以更加有效地控制项目成本，避免成本超支和浪费，提高项目的经济效益。优化资源配置全过程成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。提升项目管理水平全过程成本管理要求企业在项目管理的各个阶段都进行严格的成本控制和管理，从而提升企业的项目管理水平。重要性及意义

项目全过程成本管理适用于各类企业和组织开展的各类项目，包括工程建设项目、研发项目、市场营销项目等。适用范围项目全过程成本管理的适用对象包括项目经理、成本工程师、财务人员等与项目成本相关的管理人员。这些人员需要具备一定的成本管理知识和技能，能够熟练运用各种成本管理工具和方法进行项目成本的管理和控制。适用对象适用范围及对象

项目全过程成本管理流程02

确立成本管理目标根据公司战略和项目特点，明确成本管理的总体目标和阶段性目标。组建成本管理团队成立专门的项目成本管理小组，负责项目的成本规划、控制和分析工作。收集项目基础资料收集项目可行性研究报告、项目建议书、相关政策和市场信息等资料，为成本估算提供依据。前期准备阶段030201

编制成本计划根据项目需求和设计方案，编制详细的成本计划，包括人力、物力、财力等方面的投入。设计方案优化在满足项目功能和质量要求的前提下，对设计方案进行优化，降低建设成本。限额设计根据项目预算和成本计划，对各项费用进行限额控制，确保不突破预算。规划设计阶段

通过招标、询价等方式选择合适的供应商和承包商，控制采购成本。采购成本控制加强施工现场管理，减少浪费和返工现象，降低施工成本。施工过程成本控制严格控制项目变更，对必要的变更进行经济分析和审批，防止成本失控。变更管理采购与施工阶段

竣工验收组织专业人员进行项目竣工验收，确保项目质量符合要求。成本后评估对项目全过程成本管理进行总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。结算审核对项目结算进行审核，确保各项费用合理、准确。竣工验收与结算阶段

项目全过程成本构成分析03

人工成本包括项目组成员的薪资、奖金、社保等人力成本。材料成本项目所需原材料、辅助材料、构配件等的费用。机械使用费使用施工机械、生产设备等所发生的费用。其他直接费如设计费、检测费、试验费等。直接成本构成

管理费用项目推广、宣传、市场调研等费用。营销费用财务费用其他间接保险费、税金等。项目管理人员的薪资、办公费用、差旅费等。项目融资、贷款利息、手续费等。间接成本构成

前期费用项目立项、可行性研究、初步设计等前期工作费用。建设期利息项目建设期间贷款所产生的利息。不可预见费为应对可能发生的突发事件而预留的费用。其他相关费用如土地使用费、拆迁补偿费、环保治理费等。其他相关费用构成

项目全过程成本控制方法与实践04

分解目标成本将目标成本按照项目结构、工作包或活动进行分解，明确各部分的成本预算。目标成本法评价在项目结束后，对目标成本法的应用效果进行评价，总结经验教训，持续改进。监控目标成本实现过程在项目执行过程中，实时监控实际成本与目标成本的差异，分析原因并采取相应措施。设定目标成本在项目初期，根据市场调研、客户需求以及公司战略，设定具有挑战性的目标成本。目标成本法应用实践

ABCD标准成本法应用实践制定标准成本根据项目历史数据、行业标准或专家经验，制定各项工作的标准成本。成本控制与改进针对成本差异，采取相应措施进行成本控制，如优化工作流程、提高资源利用效率等。比较实际成本与标准成本在项目执行过程中，定期比较实际成本与标准成本的差异，分析原因。标准成本法评价在项目结束后，对标准成本法的应用效果进行评价，不断完善标准成本的制定方法。

作业成本法应用实践作业分析与识别对项目中的各项作业进行详细分析，识别出增值作业和非增值作业。作业成本计算根据资源动因和作业动因，将资源费用分配到各项作业中，计算出作业成本。作业优化与改进针对非增值作业和成本高的作业，采取措施进行优化和改进，提高作业效率和质量。作业成本法评价在项目结束后，对作业成本法的应用效果进行评价，总结经验和教训，持续改进。

项目全过程成本风